所有加盟門店執(zhí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),管理團(tuán)隊以為業(yè)主創(chuàng)造結(jié)果為前提,個別門店出現(xiàn)爬坡期過長,品質(zhì)、業(yè)績和團(tuán)隊異常時,公司和區(qū)域?qū)⒔M成攻堅小組進(jìn)駐門店深度調(diào)研,解決關(guān)鍵性痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題,并協(xié)助確定品質(zhì)、業(yè)績和團(tuán)隊提升計劃,攻堅小組的階段性工資費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)。
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