哈密開火鍋加盟店如何經(jīng)營？怎么管理？

哈密，作為古絲綢之路的咽喉要塞之地，哈密市不僅被稱為新疆門戶，同時(shí)還是發(fā)展邊貿(mào)的重要開放口岸之一，這讓哈密具有了非常開放的發(fā)展懷抱，同時(shí)也擁有了包容性極高的餐飲文化，近期一位來自于哈密市當(dāng)?shù)氐牟惋嬂习逑虺扉T火鍋發(fā)出咨詢，說自己打算開個(gè)火鍋加盟店，但是卻沒有對(duì)應(yīng)的管理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，不知道如何下手，下面請跟隨朝天門火鍋來看一下吧。

事實(shí)上，除開口味本身之外，經(jīng)營管理是開一家火鍋店的另一個(gè)核心，一家店如果不重視經(jīng)營管理，則很難走上持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的路線。

一、好的員工管理機(jī)制

我們發(fā)現(xiàn)，不管是重慶還是哈密或者別的地方，有許多的餐飲火鍋門店的老板，在員工管理上都非常隨意，甚至是隨緣，這是一種錯(cuò)誤的做法，不管店面大小，不管員工多少，一家火鍋店需要完善的管理機(jī)制，做到分工明確，每個(gè)人各司其職，因?yàn)楹玫墓芾硗歉玫姆?wù)直接掛鉤的，制定好管理機(jī)制能讓每個(gè)員工更高效合理工作，每個(gè)人配合更加默契，提升的是整個(gè)火鍋店服務(wù)水準(zhǔn)質(zhì)量，這一點(diǎn)相當(dāng)重要。

二、健全的店面運(yùn)營體系

運(yùn)營體系之所以重要，是因?yàn)檫\(yùn)營體系，經(jīng)驗(yàn)的好壞會(huì)直接影響到是否能打造出一家有可持續(xù)經(jīng)營能力的火鍋店，這就需要全面的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)制程，比如如何吸引新顧客光臨，這涉及到活動(dòng)策劃，渠道經(jīng)營等，比如如何打造回頭老顧客，這就涉及到會(huì)員管理體系，再或者老顧客的維系，比如社群的創(chuàng)建與管理等等，只有一系列的運(yùn)營體系健全運(yùn)轉(zhuǎn)，一家火鍋店才能打造出真正的可持續(xù)經(jīng)營能力。

三、店員顧客的持續(xù)關(guān)懷

不管是哈密還是別的地方，不管是對(duì)員工還是對(duì)顧客來講，持續(xù)關(guān)懷是必不可少的，對(duì)員工的關(guān)懷不僅需要從員工激勵(lì)上體現(xiàn)，還需要從員工幫扶上做出表率，這能讓員工心理更加信賴火鍋店，此外，對(duì)于顧客的關(guān)懷更加重要，顧客就餐不僅僅只是在就餐期間需要得到好的服務(wù)，而顧客離店之后也需要用社交軟件持續(xù)的接受到火鍋店的信息，比如對(duì)應(yīng)折扣，節(jié)日活動(dòng)，額外的贈(zèng)禮等等。

總的來看，不管是哈密還是別的城市開一家火鍋店，火鍋店的經(jīng)營和管理都是需要深度的去做去執(zhí)行，落實(shí)成為一套逐步完整的體系才是目標(biāo)。如果還有相關(guān)疑問，可給朝天門火鍋留言！朝天門火鍋始創(chuàng)于1935年，重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，截至2020年，全球門店800余家，體系員工3萬余人，已進(jìn)入全國170多個(gè)城市，發(fā)展?jié)摿薮?，歡迎有意向的朋友前來重慶總部考察參觀！