170萬合伙開火鍋加盟店要注意哪些問題？

合伙開店一直是一種比較常見的合作經(jīng)營方式，但也是很多人不推薦的一種方式。我們曾見過這樣一個案例，三個合伙人投入170萬來開火鍋加盟店，但由于其中一人從中私謀，鬧得不可開交，導(dǎo)致合作關(guān)系終止。這樣的事情在現(xiàn)實(shí)生活中非常常見，不過雖然很多人都知道合伙有弊有利，但由于手頭資金緊缺卻也不得不選擇跟朋友合伙開店，那么，如果開店時只能選擇合伙開店，我們應(yīng)該注意哪些問題呢？一起聽聽朝天門火鍋怎么說。

1.合作人的人品需經(jīng)得起考驗(yàn)

文章開頭提到的案例中講到，其中某一個合作人在合作關(guān)系中不夠坦誠，以權(quán)謀私，在購買設(shè)備時謊報(bào)價格，從中獲取利益，導(dǎo)致后期賬目對不上，經(jīng)營關(guān)系也不得不終止。人人都有私心，但是我們在合作時必須堅(jiān)守自己的道德底線，不能做出違背良心的做法，這就要求每一位合作人都要有過硬的人品，即使面對利益的誘惑也能紋絲不動。所以，我們在選擇合伙人時，不應(yīng)該只向“錢”看，更應(yīng)該關(guān)注對方的人品是否值得信賴。

2.合作關(guān)系應(yīng)建立在合同之上

我們還是從上述的案例來看，其中一個合伙人明顯違背了彼此的合作約定，但由于三人之間并沒有簽訂合作協(xié)議，后期想要追究責(zé)任就會變得更棘手一些，因此，我們建議無論你和對方的關(guān)系有多鐵，都一定要簽訂合作協(xié)議，明確各自的利益，加強(qiáng)約束力度，只有這樣，才能讓合作更規(guī)范，同時防患于未然。

3.建立條約，拒絕霸主

想要維護(hù)任何一段關(guān)系，都首先要摒棄霸權(quán)主義，很多合伙人以為自己眼光獨(dú)到，看不起別的合伙人，做決定時總是以自己為中心，不聽他人意見，如果一個合伙人是這樣，另一個合伙人也是這樣，大家雖然做著同一樁生意，但卻各自有各自的小算盤，也只能導(dǎo)致管理一團(tuán)混亂，火鍋店分崩離析。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，我們在合伙開店前就一定要建立合理、公平的決策制度，確保每一件事都能有有商有量，并做到少數(shù)服從多數(shù)。

合伙投入170萬開火鍋加盟店要注意哪些問題？相信看完上文你已經(jīng)有了答案，如有其它疑問，可給朝天門火鍋留言，朝天門火鍋始于1935年，全年客流量突破1億人次，是深受年輕人喜愛的美食打卡地，歡迎有意向的朋友前來重慶總部考察參觀！