品牌名稱(chēng) | 電動(dòng)汽車(chē)售后服務(wù) | 投資金額 | 20~50萬(wàn) |
成立日期 | 2020-03-19 | 門(mén)店總數(shù) | 203 |
經(jīng)營(yíng)范圍 | 汽車(chē)售后 | 適合人群 | 在崗?fù)顿Y |
加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
培訓(xùn)期限 | 特許使用費(fèi) | ||
營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費(fèi) | 20萬(wàn)元人民幣 |
在政策和資本投入的雙重驅(qū)動(dòng)下,新能源汽車(chē)領(lǐng)域近年來(lái)經(jīng)歷了增長(zhǎng)。實(shí)際上,2022年的電動(dòng)汽車(chē)滲透率已經(jīng)突破了20%的大關(guān),這比預(yù)期的2025年目標(biāo)提前了三年實(shí)現(xiàn)。而隨著電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的迅猛擴(kuò)張,傳統(tǒng)的汽車(chē)行業(yè)和汽車(chē)售后服務(wù)領(lǐng)域也面臨著深刻的改革。
電動(dòng)汽車(chē)的普及正在逐步淘汰圍繞傳統(tǒng)燃油車(chē)內(nèi)燃機(jī)部件和油液的維護(hù)需求。相反,輪胎、三電(電池、電機(jī)、電控)維護(hù)以及冷卻液維護(hù)等服務(wù)的需求正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)未來(lái)兩到三年內(nèi),電動(dòng)汽車(chē)的售后服務(wù)需求將呈現(xiàn)增長(zhǎng),其中三電系統(tǒng)將成為支撐電動(dòng)汽車(chē)維護(hù)服務(wù)核心價(jià)值的關(guān)鍵支柱。
三電系統(tǒng)的維護(hù)工作主要包括電池健康監(jiān)測(cè)與電壓均衡、電機(jī)的定期檢查和維護(hù),以及更為復(fù)雜的電池維修工作。雖然一般的維護(hù)門(mén)店能夠處理電池監(jiān)測(cè)和電壓均衡等常規(guī)任務(wù),但涉及到電機(jī)維護(hù)和復(fù)雜電池維修等很好任務(wù)時(shí),由于核心技術(shù)仍掌握在原始設(shè)備制造商(OES)手中,因此這些門(mén)店通常需要將相關(guān)工作委托給OES服務(wù)站或采取更換、返廠(chǎng)維修等方式進(jìn)行處理。
以占三電系統(tǒng)成本高達(dá)80%的動(dòng)力電池為例,在新能源乘用車(chē)領(lǐng)域,除了少數(shù)新興企業(yè)采用自營(yíng)和授權(quán)網(wǎng)絡(luò)模式外,傳統(tǒng)汽車(chē)制造商仍主要依賴(lài)傳統(tǒng)的4S店經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)提供售后服務(wù)。在整個(gè)乘用車(chē)服務(wù)鏈條中,整車(chē)廠(chǎng)出于用戶(hù)流量控制和價(jià)值挖掘的考慮,扮演著主導(dǎo)角色。車(chē)主的售后服務(wù)需求首先會(huì)反饋到4S店,然后由4S店上報(bào)給整車(chē)廠(chǎng),后再由整車(chē)廠(chǎng)將相關(guān)需求報(bào)告給動(dòng)力電池對(duì)應(yīng)的區(qū)域服務(wù)站進(jìn)行處理。
1、協(xié)助選址與評(píng)估協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查,評(píng)估其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查,提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料,供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù):
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量,并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持:
開(kāi)店前,提供人員招募、人事制度等參考資料,協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間,總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修:
為確保品牌統(tǒng)一形象,店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工,總部派人指導(dǎo)、督核,加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn):
店鋪開(kāi)業(yè)前,總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店,指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí),為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流,總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā):
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及較新流行趨勢(shì),總部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研,制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃,并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高增加加盟商的權(quán)益。
優(yōu)先步:雙方網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)溝通,初步洽談項(xiàng)目模式及相關(guān)合作政策;
第二步:創(chuàng)業(yè)者到總部對(duì)產(chǎn)品、公司狀況進(jìn)行實(shí)地考察,認(rèn)同后簽訂提出申請(qǐng)意向協(xié)議;
第三步:加盟商尋找場(chǎng)地、提出場(chǎng)地考察申請(qǐng),公司派人員進(jìn)行實(shí)地考察審核評(píng)估;
第四步:總部對(duì)城市的備選場(chǎng)地、競(jìng)爭(zhēng)狀況考察,并提交場(chǎng)地考察報(bào)告、加盟可行性分析報(bào)告給加盟人;
第五步:房屋租賃合同談判、合作協(xié)議談判;
第六步:設(shè)計(jì)師對(duì)店面進(jìn)行量身設(shè)計(jì);
第七步:設(shè)計(jì)方案雙方認(rèn)同后,在當(dāng)?shù)睾炗喺胶献骱贤?
第八步:加盟人并完善相應(yīng)費(fèi)用給總部,參加總部組織的技術(shù)培訓(xùn);
第九步:加盟到位,裝修動(dòng)工,籌備班子進(jìn)駐;
第十步:結(jié)訓(xùn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備安裝;
第十一步:試營(yíng)業(yè);
第十二步:正式營(yíng)業(yè)。
1.有志于從事本產(chǎn)業(yè)的公司、企業(yè)或個(gè)人;
2.具備強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)心,渴望成功的工作熱情,具有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神;
3.認(rèn)同經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式,維護(hù)品牌形象;
4.具有一定的經(jīng)營(yíng)能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,誠(chéng)實(shí)守信,信譽(yù)度高,有合格的服務(wù)意識(shí);
5.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,能貫徹總公司的營(yíng)銷(xiāo)政策、服務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)理念;
6.具有合格的合作精神和市場(chǎng)拓展能力,能根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況去拓展市場(chǎng);
7.具備一定資金實(shí)力、具有合格公司團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。