加盟品牌餐飲連鎖店

　　如何接待年幼的客人 　　對(duì)年幼的小客人要耐心、愉快的照應(yīng)，并且?guī)椭涓改甘剐∨笥炎檬孢m。如果小朋友在樓面玩耍，如坐在地板上、攀桌椅、玩耍樓面各種工具和器具設(shè)備等，或者打擾其他客人，要向他們的父母建議，讓他們坐在桌邊

　　粗菜細(xì)作、細(xì)菜精作、精菜妙作，是一種創(chuàng)立的理念，也是一種創(chuàng)立的思路。所謂粗的東西往往能給人帶來(lái)鄉(xiāng)情、健康，人們?cè)絹?lái)越明白這個(gè)道理?！啊睂⒚罪埳先錾弦淮槟爰?xì)的玉米粒，用瓦罐蒸熟，金銀相間，粗中有細(xì)，既好吃又好看，經(jīng)常供

? ??對(duì)于一家企業(yè)而言，滿足現(xiàn)狀是很大的敵人，而門店管理也同樣如此。有人說(shuō)餐飲店的經(jīng)營(yíng)是有生命的。所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯，也就是滿足現(xiàn)狀后，就會(huì)開始走向衰退之途。 ????舉例來(lái)說(shuō)，qsc標(biāo)準(zhǔn)的維持是

　　通常情況下，員工的流動(dòng)對(duì)餐飲店的影響更多的是弊大于利。員工流失率過(guò)高是任何一家飯店都不愿意看到的現(xiàn)象。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，才能為飯店的客人提供穩(wěn)定的高質(zhì)量的服務(wù)。如何穩(wěn)定店員隊(duì)伍，餐飲店的經(jīng)營(yíng)管理者主要應(yīng)從以下幾個(gè)方

　　的文化博大精深，只要你能發(fā)揮自己的想象，文字文化可以起到讓你意想不到的感覺，下面讓加盟網(wǎng)小編來(lái)介紹一下菜品命名上需要注意的一些問(wèn)題： ? 　　?優(yōu)先，傳統(tǒng)吉祥文化中的“寓意菜”需繼續(xù)保持和弘揚(yáng)，以保持餐飲

　　申請(qǐng)開餐飲店需要前制審批，也就是說(shuō)在工商部門拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照前，必須先具備衛(wèi)生許可證和環(huán)保部門的排污許可證。 ? 　　?以個(gè)體工商戶開一家小餐館為例，具體程序是這樣的：先拿身份證原件及復(fù)印件到當(dāng)?shù)毓ど趟怯?/p>

　　資金是餐飲企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。 ? 　　在風(fēng)云變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，餐飲加盟連鎖企業(yè)必須抓住機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)，制定出可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提出了很高的要求。 ? 　　

　　一、付賬 　　所有的餐飲管理經(jīng)營(yíng)者都必須出具一式兩份的賬單，把原始賬單留給顧客，而另外一份復(fù)印賬單則留底至少一年。賬單上必須注明餐館名稱、消費(fèi)價(jià)格、稅后收費(fèi)、提供的每項(xiàng)服務(wù)、如果預(yù)先說(shuō)明收服務(wù)費(fèi)則必須同樣注明服務(wù)的具

　　20世紀(jì)80、90年代，以全聚德、便宜坊為代表的北京烤鴨賣得比較貴，老百姓用一個(gè)月的工資才能吃上一只烤鴨，烤鴨在當(dāng)時(shí)是不折不扣的“菜”。?20世紀(jì)90年代初，金百萬(wàn)優(yōu)先將烤鴨這一菜“從98元降到38元”，使烤鴨走進(jìn)了

?? 店董事長(zhǎng)董振祥，身高1. 92米，1981年開始學(xué)廚，是餐飲圈內(nèi)單獨(dú)獲得mba學(xué)位的廚師兼餐飲管理者，是國(guó)內(nèi)知名廚師中學(xué)歷很高的。由于身材高、學(xué)歷高，京城餐飲界稱其為雙高餐飲人。 ??? 在北京起家，目前在北京有三

　　眾所周知，選址是成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門店重要的是什么，優(yōu)先是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址的重要性。成功的選址系統(tǒng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制，國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)選址的成功幾率一直不高，

　　時(shí)機(jī)成就定位，定位造就輝煌 　　在俏江南出現(xiàn)之前，一些有檔次寫字樓里只有粵菜類似的店，而且價(jià)位還普遍偏高，普通白領(lǐng)望而卻步。張?zhí)m初看準(zhǔn)了這個(gè)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)白領(lǐng)消費(fèi)群體，在北京國(guó)貿(mào)中心俏江南——成功的中餐品牌 　　開了優(yōu)先

　　由于績(jī)效考評(píng)將店長(zhǎng)自身的工作與連鎖店的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，致力于發(fā)掘店長(zhǎng)內(nèi)在潛能和發(fā)展餐飲加盟連鎖店店長(zhǎng)工作技能。因此，績(jī)效面談是完成績(jī)效考評(píng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，由以下幾個(gè)階段構(gòu)成： ????1．面談準(zhǔn)備階段 ????要想充

　　在對(duì)連鎖店店長(zhǎng)進(jìn)行考核時(shí)，不能簡(jiǎn)單依據(jù)某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如工作效率、人際關(guān)系好壞，而要多方面對(duì)餐飲店長(zhǎng)進(jìn)行整體考核，這樣才能作出客觀的評(píng)價(jià)。因此，在制定考核內(nèi)容時(shí)，要盡可能地做到全面、詳盡。 　　通常，考核的內(nèi)容有： ???