品牌名稱 | 繪本館 | 投資金額 | 1~5萬 |
成立日期 | 2005-09-02 | 門店總數(shù) | 625 |
經(jīng)營(yíng)范圍 | 繪本館 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 廣東 | 合同期限 | 3年 |
培訓(xùn)期限 | 15天起 | 特許使用費(fèi) | 3000元 |
營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | 2.5萬元人民幣 | |
加盟費(fèi) | 2萬元人民幣 |
繪本館是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對(duì)象及運(yùn)營(yíng)載體的主題場(chǎng)館。隨著繪本閱讀的日益推廣,繪本館受到年輕父母,特別是城市白領(lǐng)年輕父母的關(guān)注。繪本館多以0-12歲兒童為主要閱讀對(duì)象,以收藏國(guó)內(nèi)外經(jīng)典繪本為主,同時(shí)配備一些兒童早期教育書籍,因此藏書豐富,品種多而齊全,儼然就是一座小型的主題圖書館。但因其針對(duì)性更強(qiáng)、繪本藏書更豐富、服務(wù)方式靈活多樣等特點(diǎn),在繪本閱讀推廣上有著傳統(tǒng)圖書館難以比擬的優(yōu)越性。繪本館它不是一個(gè)普通意義上的借閱管理網(wǎng)站,并不是給館長(zhǎng)增加負(fù)擔(dān)的,而是為了館長(zhǎng)能更好的服務(wù)于客戶并大大節(jié)約館長(zhǎng)的不必要的時(shí)間耗費(fèi)。并系統(tǒng)使館內(nèi)工作系統(tǒng)化,更加便于管理和復(fù)制。幾年下來,事實(shí)已經(jīng)說明,單一繪本館的經(jīng)營(yíng)還是比較困難的,難以形成規(guī)模效應(yīng),館里面自己開發(fā)的專題和課程只能面向很少的用戶,難以體現(xiàn)它的全部?jī)r(jià)值。只有共同發(fā)展,形成規(guī)模,才能形成定價(jià)能力。從表面看,是丟掉了自己的品牌,從另一個(gè)角度想想,如果自己的品牌做不大,其實(shí)價(jià)值是很低的,如果大家共同做一個(gè)品牌,整個(gè)蛋糕大了,每個(gè)人也會(huì)得到更多。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,每個(gè)人的分工更加明確,可以互相借力,互通有無,反而能夠經(jīng)營(yíng)的好。
形成了規(guī)模,我們大家就可以形成一個(gè)全面的線上線下網(wǎng)絡(luò),每個(gè)館都是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn),每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以承載全面的會(huì)員服務(wù),可以為會(huì)員提供課程、配送、閱讀推薦,統(tǒng)一宣傳,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一配置資源,共享規(guī)模后的經(jīng)營(yíng)。?
1:解決書籍推薦的難題
為家長(zhǎng)推薦書籍是每日要做的事情,但是,由于館內(nèi)書籍分類以及擺放問題,一時(shí)很難找到合適的書籍,只能出現(xiàn)這樣的狀況:館里只有一個(gè)人能薦書、明知道有這類的書但是一時(shí)想不起來叫什么名字了、找書的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有的書標(biāo)簽不準(zhǔn)了。利用系統(tǒng),給常見的書每本書標(biāo)N個(gè)標(biāo)簽,按照標(biāo)簽找書,這樣,不僅館長(zhǎng),助手也可以順利找到合適的書。標(biāo)簽可以任意定義:3歲、春游、合作、愛長(zhǎng)輩、小車、刷牙 等等.用戶在網(wǎng)上也很容易找到對(duì)應(yīng)的書。