酒店加盟速度一 尚客優(yōu)運(yùn)籌帷幄橫掃三線城市連鎖酒店

馬云說(shuō)，許多人對(duì)新東西都是“看不見(jiàn)，看不起，看不清，來(lái)不及”，當(dāng)眾多酒店還在一二線城市廝殺，血染紅海時(shí)，尚客優(yōu)卻已經(jīng)將三線城市染成了藍(lán)色。短短的四年多時(shí)間，尚客優(yōu)快捷酒店在全國(guó)的分店數(shù)量已突破700家，分店規(guī)模達(dá)到全國(guó)第六位，位居三線城市連鎖酒店加盟先進(jìn)品牌。

近幾年，旅游業(yè)發(fā)展蓬勃萬(wàn)象，旅游業(yè)的繁榮帶動(dòng)了酒店業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人看好酒店行業(yè)。而在這一時(shí)期快捷酒店發(fā)展的中心陣地主要是全國(guó)的一線城市、二線城市和東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。許多縣級(jí)城市往往只有一家像樣的酒店——縣委招待所，服務(wù)尚可但設(shè)施陳舊。剩下的就是私人小旅館，價(jià)格便宜，但設(shè)施和服務(wù)都很低端。在人們的眼中，縣城中都是一些單體酒店，衛(wèi)生條件臟亂差，服務(wù)態(tài)度懶散怠慢。而在2009年時(shí)，7天等快捷酒店憑借上市后的資本實(shí)力正在一二線城市開(kāi)疆拓土，卻很默契的將情況復(fù)雜的三線城市放棄。

作為三線城市連鎖酒店加盟先進(jìn)品牌，尚客優(yōu)經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的市場(chǎng)分析和調(diào)研，尚客優(yōu)集團(tuán)推出先進(jìn)專做三線城市連鎖酒店品牌尚客優(yōu)快捷酒店，99-179元的房?jī)r(jià)，80-250萬(wàn)的額，3年左右快速運(yùn)營(yíng)發(fā)展成本。尚客優(yōu)快捷酒店一經(jīng)推出，便憑借其三線城市本土化優(yōu)勢(shì)，迅速搶占市場(chǎng)，四年多時(shí)間，全國(guó)分店數(shù)量突破700家。

很多企業(yè)，在快速發(fā)展時(shí)期，在戰(zhàn)略規(guī)劃上容易犯的毛病就是“有戰(zhàn)無(wú)略”。企業(yè)的戰(zhàn)略需要根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，總結(jié)一句話便是“規(guī)避危險(xiǎn)選擇出路”。尚客優(yōu)集團(tuán)立足于酒店的基礎(chǔ)之上，多元化的發(fā)展路線，走了一條綜合立體發(fā)展的戰(zhàn)略道路。

“農(nóng)村包圍城市”這句革新名言用來(lái)形容尚客優(yōu)快捷酒店再合適不過(guò)，從2009年開(kāi)始嘗試進(jìn)駐全國(guó)三線酒店市場(chǎng)，目前是三線城市很大的連鎖酒店品牌，在全國(guó)范圍內(nèi)擁有分店超過(guò)700家，規(guī)模位居全國(guó)第六。尚客優(yōu)在三線城市獲得的巨大成功使得尚在紅海的酒店巨頭們開(kāi)始轉(zhuǎn)頭，而尚客優(yōu)也在這時(shí)候選擇了分頭。2010年，尚客優(yōu)開(kāi)始嘗試多方位發(fā)展，成立了寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV，發(fā)展至今寶樂(lè)迪在全國(guó)共有150多家分店，成為規(guī)模很大的連鎖量販?zhǔn)終TV。2011年，尚客優(yōu)在行業(yè)內(nèi)提出了升級(jí)型酒店的概念，同時(shí)推出了有檔次次連鎖酒店品牌駿怡，獲得了合格的反響。2012年，中式快餐連鎖品牌尚客優(yōu)品成立運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著尚客優(yōu)正式涉足餐飲業(yè)。

做二三線城市很大的連鎖服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商，一直是尚客優(yōu)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。尚客優(yōu)集團(tuán)現(xiàn)已擁有尚客優(yōu)快捷酒店、駿怡連鎖酒店、寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV、中式快餐四大品牌，并計(jì)劃推出優(yōu)悅SPA和影院等新品牌。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位使得尚客優(yōu)集團(tuán)推出的品牌相繼獲得了成功，尚客優(yōu)集團(tuán)橫掃三線并計(jì)劃于2014年赴上市。