我們常說在開干洗店選擇加盟品牌的時(shí)候，不要太過于看重價(jià)格，尤其是不要貪小便宜。干洗店價(jià)格其實(shí)是對(duì)干洗店綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。真正有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的干洗店，在干洗店價(jià)格上會(huì)略高于市場(chǎng)，而小型干洗店因自身?xiàng)l件的限制，價(jià)格想高也難以提高。如何從干洗店價(jià)格，來判斷干洗店的發(fā)展前景？
而洗衣加盟屬于小行業(yè)，且為居民提供洗衣服務(wù)的行業(yè)，成本需要在洗衣服務(wù)中不斷回收，洗的多，才能回收的多，才賺的多。因此，洗衣服成為解決收獲的核心所在，能否洗出讓顧客滿意的衣服，達(dá)到顧客挑剔的洗滌需求，才是干洗店經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
而小型干洗店，因自身?xiàng)l件的限制，設(shè)備質(zhì)量、性能、種類都難以達(dá)到正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，洗衣技術(shù)的不專業(yè)性，只會(huì)導(dǎo)致小型干洗店在經(jīng)營中處處碰壁。
而隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的不斷提升，顧客寧愿花費(fèi)較高的洗衣價(jià)格，選擇品牌干洗店洗衣，也不愿花低價(jià)在小型干洗店洗衣而承擔(dān)洗衣。因?qū)π⌒透上吹晗匆缕焚|(zhì)、服務(wù)檔次的不信任，對(duì)干洗店而言，拓客成為難以解決的問題之一。
小型干洗店與品牌干洗店兩者處于同一市場(chǎng)，綜合實(shí)力較低，競(jìng)爭(zhēng)力不占優(yōu)，后只能從干洗店價(jià)格上進(jìn)行突圍，以低價(jià)來開拓市場(chǎng)，吸引顧客，但這也只是飲鴆止渴，干洗店價(jià)格低，直接壓縮洗衣收獲空間，而洗衣成本卻不降，只能賺取血汗錢，一旦品牌干洗店也降低干洗店價(jià)格，對(duì)小型干洗店而言，幾乎無發(fā)展空間可言。
因此，開干洗店，如果資金充足的情況下，需要在前提投入上一步到位，提升干洗店的整體實(shí)力。如果資金較為缺乏的話，選擇另外的項(xiàng)目可能會(huì)更好，開小型干洗店并不是優(yōu)選擇。
伊斯曼
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