干洗店加盟每項價值活動的成本

干洗店加盟這些年是成為了新競的熱門的創(chuàng)業(yè)方式，主要得益于現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高，對于這方面的需求也是越來越高了，市場擴大，自然創(chuàng)業(yè)前景就很不錯，這也是為什么近年來干洗店數(shù)量增加的原因。

印象管家干洗店加盟主要有以下加之活動的成本：

1.外購經(jīng)營投入成本。外購經(jīng)營投入成本是為洗衣而投入的采購費用。

2.人力資源成本。干洗店加盟品牌為獲得或重組人力資源而發(fā)生的支出，如人力資源取得的成本（招聘、錄用和安置等）、人力資源發(fā)展成本（在職教育、崗位培訓、脫產(chǎn)培訓、進修等）、人力資源保持成本（工資、獎金、福利、社會保險等）、人力資源損失成本（退休員工工資福利、職位空缺損失、職位交替前后效率損失等）。

3.資本化費用。營業(yè)周期的效益期為一年或一年以上的支出，如固定資產(chǎn)（建筑物、店鋪銷售設(shè)備、勞動工具、運輸工具等）、無形資產(chǎn)（店鋪品牌、商鋪自有商標等）、遞延資產(chǎn)（干洗店開辦注冊費用等前期費用、裝潢費、租賃設(shè)備的改良支出等）。

在成本管理中，干洗店加盟連鎖必須將以上成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去，比較各價值活動的成本分析，從而找出可以改善成本的突破口。