干洗店成功經(jīng)營(yíng)的五大策略

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2018-02-05 16:00:46　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有850人參與

賽維洗衣

經(jīng)營(yíng)范圍：干洗
門(mén)店數(shù)量：0家
單店投資額：10~20萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　干洗店加盟無(wú)論規(guī)模多大、選址多好，要想創(chuàng)業(yè)還得經(jīng)營(yíng)有道，賽維干洗加盟商，基于十余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與大家分享干洗店成功經(jīng)營(yíng)的五大策略。

　　策略一：真正明白收銀來(lái)自何方

　　干洗店經(jīng)營(yíng)者不僅要能夠?qū)懗鲆环菥实纳虡I(yè)計(jì)劃書(shū)，對(duì)商業(yè)前景娓娓道來(lái)，還要對(duì)干洗店的收銀來(lái)源了然于心。弄明白收銀來(lái)源的首要步驟是什么，第二步是什么。與此同時(shí)，你還要對(duì)成本非常清晰：要購(gòu)買(mǎi)哪些設(shè)備、租金多少、雇員成本，等等；總之，你要羅列出一個(gè)詳細(xì)的成本清單。這樣，你便會(huì)明白，每月至少有多少營(yíng)業(yè)額，才能不賠錢(qián)。記住一點(diǎn)：不論你的生意多小，都要有明確的計(jì)劃書(shū)和成本核算。

　　策略二：保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力

　　樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)干洗店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，不要考慮偷雞摸狗的事情，更不要抱有僥幸心理，認(rèn)為客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量無(wú)從得知。使自己的干洗店具備競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一是迅速對(duì)“壞消息”做出反饋。這些壞消息不僅包括客戶(hù)對(duì)自己的評(píng)價(jià)、媒體負(fù)面報(bào)道，還有，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放頻次、內(nèi)容、方式和媒體選擇，這些都要監(jiān)測(cè)，要建立市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制。

　　策略三：雇傭并保留下不錯(cuò)人才

　　你要明白，一個(gè)要真正做大的企業(yè)，需要一批志同道合的人。對(duì)于那些出色的雇員，你要抱定與之共享企業(yè)的態(tài)度去合作，而不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。英特爾公司之所以成為世界頂端的半導(dǎo)體公司，就是因?yàn)楫?dāng)初的合作者共享著企業(yè)。干洗店在員工管理上，要盡量以合作培養(yǎng)的方式進(jìn)行，對(duì)于不錯(cuò)的員工，可在技術(shù)和管理上給與鍛煉，這樣一來(lái)，即使經(jīng)營(yíng)者再開(kāi)一家店，也不用擔(dān)心手忙腳亂。

　　策略四：建立足夠豐富的人際關(guān)系

　　在，生意離開(kāi)人際關(guān)系往往寸步難行。因此，要留意你的朋友和親戚，并他們建立廣泛而可靠的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)。當(dāng)然，任何生意關(guān)系的基礎(chǔ)必須是“共贏(yíng)”的，即使是你親近的人，在利益分配上也不要含糊。積累關(guān)系，要抱定一顆真誠(chéng)之心，一定要摒棄“利用”的思維。

　　策略五：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不可少

　　目前，各干洗店加盟品牌的營(yíng)銷(xiāo)重心主要是“怎樣吸引消費(fèi)者”，不斷增加店里的散客流量，吸聚人氣，從而增加新會(huì)員，這也是賽維一直提倡的會(huì)員制消費(fèi)模式，那么，干洗加盟店該如何吸納更多VIP會(huì)員呢？前期目標(biāo)：2－3年的努力，以促銷(xiāo)活動(dòng)不斷的營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)，還要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不交給顧客。爭(zhēng)取發(fā)展1000個(gè)會(huì)員以上。后期經(jīng)營(yíng)：當(dāng)會(huì)員達(dá)到一定量時(shí)，我們就應(yīng)該做好會(huì)員的維護(hù)工作，這時(shí)主要是針對(duì)會(huì)員搞捆梆式的促銷(xiāo)活動(dòng)，以促進(jìn)會(huì)員的消費(fèi)和續(xù)費(fèi)。

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