建材學(xué)院為韓麗櫥柜品牌終端樣板市場打造注入新動力

2014-05-30 16:03:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有555人參與
  • 經(jīng)營范圍:整體櫥柜、定制衣柜
  • 門店數(shù)量:600家
  • 單店投資額:10~20
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包

由建材營銷研究院全程輔導(dǎo)的先進韓麗櫥柜全國樣板市場順利落地重慶,為期一個月的樣板市場打造將為重慶韓麗櫥柜注入新的動力。

項目將緊緊圍繞“提升櫥柜品牌經(jīng)銷商整體運營能力”為核心,調(diào)研、研討、培訓(xùn)、終端導(dǎo)入、訓(xùn)練過關(guān)等輔導(dǎo)科目,終提升終端門店的成交率,客單值,以及客流量,為經(jīng)銷商帶來持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長。

重慶樣板市場將運用建材研究院全新研發(fā)的“A6零售運營系統(tǒng)”,管理與運營落地雙核驅(qū)動:在策略上讓管理升級,突破櫥柜經(jīng)銷商的運營瓶頸環(huán)節(jié),真正做到“流程管事,制度管人”,讓組織運轉(zhuǎn);在落地環(huán)節(jié),規(guī)范化的執(zhí)行體系,讓上下同心,幫助經(jīng)銷商完成由個人作戰(zhàn)到團隊作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型。

“A6零售運營系統(tǒng)”項目包含三大模塊:優(yōu)先階段為“策略咨詢階段”,解決經(jīng)銷商因策略規(guī)劃不足,組織結(jié)構(gòu)散亂,崗位職責不清,業(yè)務(wù)流程混亂,薪酬激勵機制滯后而影響經(jīng)銷商發(fā)展的根本性問題;

第二階段為“落地輔導(dǎo)階段”,團隊融合再造,提升團隊整體信心;4321會議系統(tǒng)和門店報表系統(tǒng)以及PK系統(tǒng),解決門店管理不暢和團隊缺乏熱情的問題,76543成交系統(tǒng),核心產(chǎn)品FABE成交話術(shù),T4集客系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練,快慢停坐動線體驗成交設(shè)計,解決門店成交率不高,客戶滿意度不高的現(xiàn)狀。

第三階段為“成果交流”階段,“A6項目自動化督進系統(tǒng)”,讓A6零售運營項目在經(jīng)銷商團隊中形成持續(xù)的習慣直到滲入到經(jīng)銷商的日常管理中,并積極引導(dǎo)參與項目中的經(jīng)銷商進行定期交流。

韓麗櫥柜重慶樣板市場打造項目由建材研究院高樂平院長擔綱顧問,并由家居建材行業(yè)從業(yè)十多年的高等顧問袁定文全程輔導(dǎo),相信會為重慶韓麗櫥柜的穩(wěn)步增長帶來新的活力。

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