吹盡黃沙始到金——小綿羊家紡董事長(zhǎng)黃榮平致辭

各位員工:新年好：

??? 　值此09年的一頁(yè)順利翻過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始之際，我在此代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個(gè)區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了!特別是對(duì)那些奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的一線導(dǎo)購(gòu)人員，我誠(chéng)摯地表達(dá)深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝所有的家屬給我們的支持和理解，沒(méi)有您們的奉獻(xiàn)，就不會(huì)有我們今天的成功!

　　在過(guò)去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)，在這么極端困難的條件下，在全體員工的不懈努力下,我們09年銷售額接近5億元大關(guān),創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績(jī)。真是“風(fēng)華絕代總是亂世生”。公司財(cái)務(wù)管理上在宋立新、高燁、劉翊等財(cái)務(wù)人員的共同協(xié)作下2009年順利地對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，在應(yīng)收和核銷管理上上了一個(gè)臺(tái)階，公司成本管理也已開(kāi)始行動(dòng)，已初見(jiàn)成效。生產(chǎn)上在路益軍的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)能管理都上了一個(gè)新臺(tái)階。產(chǎn)品質(zhì)量在董軍的嚴(yán)格要求下，2009年的總體產(chǎn)品質(zhì)量一直保持平穩(wěn)上升。特別在采購(gòu)上吳春習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)、廉潔自律，在人員編制并不全的情況下按時(shí)完成了所有產(chǎn)品的采購(gòu)任務(wù)和詢價(jià)任務(wù)。我們?cè)谶@困難的一年，公司人事部同步展開(kāi)了對(duì)銷售組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革;改革的宗旨是，從過(guò)去的集權(quán)管理，過(guò)渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)不同情況，千變?nèi)f化中的及時(shí)決策。這種讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人，來(lái)呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)“小綿羊”一線銷售人員理解并付之行動(dòng)。

??? 　2010年在銷售終端上我們將采用“蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)，也就是集中優(yōu)勢(shì)兵力,在特定門(mén)店打競(jìng)爭(zhēng)殲滅戰(zhàn)和品牌推廣戰(zhàn),將會(huì)成為新一年工作的重點(diǎn)，并以此推動(dòng)各地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)步。今年將對(duì)研發(fā)等后方機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)服務(wù)的組織進(jìn)行革新，以適應(yīng)讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。為了提高/增加這種授權(quán)機(jī)制改革的運(yùn)行，我們要加強(qiáng)流程化和職業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。讓我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能，

??? 　為了能實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想，我們要拋棄狹隘，敞開(kāi)胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊(duì)伍。我們要加強(qiáng)提升不錯(cuò)員工在各地區(qū)本地化的任職能力,機(jī)會(huì)對(duì)任何人都是均等的。對(duì)內(nèi)我們要允許不同意見(jiàn)、不同見(jiàn)解的人存在，基層干部一定要學(xué)會(huì)善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，加入各級(jí)管理隊(duì)伍。只有我們的隊(duì)伍雄壯，才會(huì)有成績(jī)的偉大。我們要堅(jiān)持從成功的實(shí)踐中選拔干部，堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念。引導(dǎo)不錯(cuò)員工不畏艱險(xiǎn)、不謀私利，走上需要的地方。找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，不捂蓋子，報(bào)喜更報(bào)憂，公平對(duì)待下屬與周邊合作，敢于批評(píng)公司及上級(jí)的不是。我們反對(duì)唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們?cè)谛乱荒暌{(diào)整他們的工作。不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級(jí)態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。是缺少能力的表現(xiàn)。我們?cè)谛乱荒曛幸鸩綔p少這類員工。

??? 　我們已經(jīng)聽(tīng)得到新年的炮聲，炮火振動(dòng)著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖，我們就會(huì)從勝利走向勝利。我們將走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)。

??? 　祝：全體員工?? 新年快樂(lè)！? 闔家幸福！??????????????????????????????
?????????????????????????????????????????????????? 　　　　　　　　　　　　　　　董事長(zhǎng)：黃榮平

　　　　?????????????????????????????????????????　　　　　　　　　　　　? 二〇一〇年二月一日

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