王定標：創(chuàng)業(yè)即為人生

???????? 自1999年開始，他5次創(chuàng)業(yè)，先后參與創(chuàng)辦了好耶、信語通、大旗網、China－Y、IMU數(shù)動時代等5家公司。在他的5次創(chuàng)業(yè)中，每次都成功獲得了IDG的智慧之選，且終的“答卷”都讓智慧之選商滿意。當公司步入正常發(fā)展軌道時，他又會將公司交給合適的人打理，轉而尋找下一個創(chuàng)業(yè)項目。他就是被業(yè)內稱為真正“創(chuàng)業(yè)者”的大旗網董事長王定標，用他自己的話來說，創(chuàng)業(yè)即為人生。

　　眼下，王定標的目光主要集中在大旗網上。在大旗網奠定口碑咨詢管理服務的商業(yè)模式并成功實現(xiàn)后，或許他正在為下一個創(chuàng)業(yè)旅程做著準備。

　　打造口碑咨詢管理服務

　　大旗網，其前身為Chinabbs，是王定標在2004年11月成立的，2006年3月正式更名為“大旗網”。據(jù)了解，大旗網是國內很大的中文Web2.0原創(chuàng)信息聚合網站，是Web2.0信息聚合行業(yè)的開創(chuàng)者和引路者。

　　嚴格說來，其實大旗網并不符合時下Web2.0的標準，既沒有博客，也沒有bbs，但王定標仍將大旗網定位為Web2.0聚合模式?！耙驗楣镜纳媸腔赪eb2.0的應用和大規(guī)模的發(fā)展之上?！蓖醵私榻B，Web2.0強化了人與人之間的網絡互動，帶來的結果是人以群分，會形成一個一個小圈子，每個小圈子都會形成自己獨特的文化。其特點是草根信息多、原創(chuàng)信息多，但信息卻非常分散，需要經過整理加工后才能變成的信息服務。

　　“我們當年的聚合模式正是在此基礎上提出的?！蓖醵朔Q，大旗網就是要將小圈子的不錯觀點放大。數(shù)年來，大旗網的發(fā)展方向從沒有變過，只是在聚合的方法上有所變化。

　　在此基礎上，大旗網找到了自己的模式——口碑咨詢管理服務。王定標稱：“我們研究發(fā)現(xiàn)，在所有的bbs和博客的討論當中，有接近20％的話題是跟品牌有關。人們會有意識和無意識提到某一品牌，并給予評價。而被提及品牌的公司則會對這些網絡評價關心，這就成為口碑咨詢管理市場的需求。這些公司需要了解市場對產品的看法，或與其他產品之間的比較性分析，或階段性的廣告與促銷狀況，以此來指導下一階段的工作?！?BR>
　　網民無意識提供的市場調研反饋給了大旗網一個新的空間。憑借這項服務，大旗網與大量知名品牌開始合作，在2007年5月就完成了，公司的規(guī)模也從創(chuàng)業(yè)時的6個人發(fā)展到現(xiàn)在的近300人。其口碑聚合的觸角也延伸到社會資訊、時尚消費、娛樂文化等領域，并提供23類產品的全面消費體驗聚眾報告。據(jù)悉，2007年大旗網營業(yè)實現(xiàn)目標數(shù)千萬元。

　　“在大旗網的未來發(fā)展中，對產品服務的分類將更加細致，維度也更廣。上市肯定是我們的目標之一，但并不是我們的目的?！蓖醵吮硎荆竽茏叨噙h則要看管理團隊有多大的野心。據(jù)了解，在找到原光線傳媒總經理周春蘭擔任大旗網CEO之后，王定標計劃漸漸淡出大旗的視野。

　　五次創(chuàng)業(yè) 五獲智慧之選

　　大旗網并不是王定標創(chuàng)業(yè)的單獨成果。在此前后，他還創(chuàng)辦了多個公司，并獲成功。

　　1999年，王定標離開戴爾華東區(qū)營銷經理的職位，參與到新好耶技術公司的創(chuàng)業(yè)中去。好耶是目前國內很大的網絡廣告技術和服務公司，主要利用互聯(lián)網廣告管理技術，進行互聯(lián)網，根據(jù)用處收費。在那里，王定標開始了與IDG的優(yōu)先次合作。

　　與智慧之選商的優(yōu)先次接觸，花了王定標很長時間，“即便是一個有前景、有吸引力的項目，優(yōu)先次接觸就想獲得智慧之選商的信任也很難。”成功說服智慧之選商智慧之選，并將好耶帶上正軌后，2002年王定標選擇離開管理層。

　　2007年3月1日，分眾傳媒（Nasdaq：FMCN）以2.25億美元的價格收購了好耶全部股權。在這次智慧之選中，IDG收效約為當初智慧之選額的40倍。

　　離開好耶后，王定標相繼創(chuàng)辦了信語通、大旗網、China－Y、IMU數(shù)動時代等公司，均獲得了IDG的智慧之選。

　　“我對創(chuàng)業(yè)有很大興趣，而且喜歡創(chuàng)業(yè)?！蓖醵朔Q，每當一個項目穩(wěn)定發(fā)展后，他的興趣就開始轉移，“我的責任是創(chuàng)立一個新公司，并把它帶上正軌，此后會有比我更合適的人來管理公司?！?BR>
　　據(jù)了解，在美國，王定標這種創(chuàng)業(yè)者有個名字，叫“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者受智慧之選家青睞。這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們會情不自禁地永遠創(chuàng)業(yè)，把公司當作產品，賣掉一家再繼續(xù)創(chuàng)立一家。

　　“創(chuàng)業(yè)，沒有走不通的路”

　　“其實，并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是孤獨的，它需要社會的支持和認可。但在眼下，很多在談到互聯(lián)網的發(fā)展模式時，往往會臆斷說某個模式走不通，其實創(chuàng)業(yè)有很大的機遇，只要努力，就沒有走不通的路?！蓖醵朔Q。

　　他表示，在創(chuàng)業(yè)時，對項目的執(zhí)行和堅持很重要。創(chuàng)業(yè)中，很少有后的發(fā)展道路與之前的計劃方案能完全吻合的。也許環(huán)境變了，事先的方案暫時行不通，這個時候，必須堅持，不成功不放手。“不輕言放棄，這是對智慧之選人負責的態(tài)度?！蓖醵朔Q。

　　對智慧之選人負責，提高/增加項目方向的正確性，再加上好的團隊來執(zhí)行，才能很大限度向成功靠近。王定標表示，要組建好的團隊，就必須尋找不錯的人來合作?！白鳛橐粋€創(chuàng)業(yè)公司，必須有東西來提高/增加創(chuàng)業(yè)者擁有創(chuàng)業(yè)的熱情和動力，我沒有優(yōu)厚的報酬支付給他們，除了的工作環(huán)境和成長氛圍，我就只有把公司的股份拿出來分給大家。公司是大家的，做好了是大家共同的財富?！睋?jù)介紹，目前大旗員工持股的比例達到一半以上，所有高管、智慧之選商的持股比例都不超過10％。