民辦幼兒園品牌化，只需記住這幾點(diǎn)！
- 經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
- 門店數(shù)量：1000家
- 單店投資額：300-500萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌是產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中的致勝利器。無論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，只要擁有了品牌效應(yīng)，就意味著他擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和號(hào)召力，跟容易被消費(fèi)者所感知。隨著教育供給方式的日趨多元化和家長(zhǎng)對(duì)幼兒園選擇性的增加，教育品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已不容忽視。市場(chǎng)條件下品牌已經(jīng)成為高品質(zhì)幼兒園贏得家長(zhǎng)和求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵，幼兒園必須樹立品牌競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。
然而如何樹立品牌，怎樣打造一個(gè)好的品牌是很多園長(zhǎng)眼中的難題。下面跨世紀(jì)（高品質(zhì)幼兒園引路者，在全國(guó)擁有近1000家加盟幼兒園）就帶大家來看看高品質(zhì)幼兒園在樹立品牌內(nèi)涵的時(shí)候應(yīng)該注意的5個(gè)方面：
1、需要準(zhǔn)確的品牌定位
任何教育品牌都必須發(fā)現(xiàn)和科學(xué)定位自己的服務(wù)對(duì)象和核心價(jià)值，而后緊緊圍繞主題，將這個(gè)核心價(jià)值向目標(biāo)消費(fèi)者、向公眾傳播，在服務(wù)對(duì)象心目中建立清晰、可感的核心價(jià)值形象，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷加強(qiáng)、鞏固這一核心價(jià)值。
2、需要穩(wěn)定的品牌內(nèi)涵
按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，品牌是消費(fèi)者和產(chǎn)品之間全部的物質(zhì)和精神體驗(yàn)。這樣品牌觀對(duì)于建立品牌學(xué)校特別有意義，因?yàn)榫S持和鞏固這種關(guān)系是學(xué)校品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。幼兒園穩(wěn)定的品牌內(nèi)涵表現(xiàn)在“科學(xué)而穩(wěn)定的培養(yǎng)模式”上。培養(yǎng)模式是在一定的教育理念的指導(dǎo)下，對(duì)幼兒培養(yǎng)目標(biāo)、方法、機(jī)制、措施及人才培養(yǎng)過程中各種關(guān)系的規(guī)范。
3、需要豐富的品牌聯(lián)想
品牌的聯(lián)想是建立在校園文化基礎(chǔ)之上，校園文化是幼兒園教職員工共同創(chuàng)造的。但是，它一旦創(chuàng)造出來，就是一種能動(dòng)的教育力量，反過來影響這所幼兒園的教職員工。文化是一種期待，校園文化是一種持續(xù)的教育力量。
4、需要廣泛的品牌忠誠(chéng)
國(guó)際品牌管理PAUL曾說，品牌管理的全部在于和消費(fèi)者建立關(guān)系。品牌不是“驗(yàn)”出來的幼兒園的圍墻內(nèi)沒有品牌。一個(gè)學(xué)校的品牌的存在與否不是由我們自己說了算的，而是存在于家長(zhǎng)和學(xué)生心目中的。培育品牌的過程就是建立和維護(hù)與家長(zhǎng)、學(xué)生、員工和社會(huì)關(guān)系的過程。所以，一個(gè)成功的品牌也就意味著合格的品牌關(guān)系，它不僅獲得服務(wù)對(duì)象的信賴和忠誠(chéng),還贏得了員工的努力支持和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。一般認(rèn)為，學(xué)校的社會(huì)參與度越高學(xué)校越好。
5、需要優(yōu)異的品牌人物
園長(zhǎng)和教師是實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目標(biāo)的核心和關(guān)鍵。品牌學(xué)校離不開品牌園長(zhǎng)和品牌教師。
公辦園數(shù)量急劇增加，民辦幼兒園必須依靠強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？缡兰o(jì)27年來一直致力于“讓沒有難辦的高品質(zhì)幼兒園”，是智慧之選者經(jīng)營(yíng)幼兒園的優(yōu)選！加盟跨世紀(jì)，加盟成功，加盟財(cái)富！
香港加盟網(wǎng)址：http://wrbxymu.cn/kuashiji/
分享到:
相關(guān)閱讀
項(xiàng)目排行榜
點(diǎn)擊排行
加盟熱搜
