勇于突破舊格局的模式,大膽進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)

　　世界經(jīng)濟(jì)的重心正在由發(fā)達(dá)向新興市場(chǎng)移動(dòng)，既為和印度等帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，同時(shí)也對(duì)這些的增長(zhǎng)模式提出了新的挑戰(zhàn)。在新的世界經(jīng)濟(jì)秩序形成之際，誰(shuí)敢于優(yōu)先跳出基于舊格局的模式，大膽根據(jù)新的環(huán)境進(jìn)行“自我顛覆”式的創(chuàng)立，勇于進(jìn)行“再次創(chuàng)業(yè)”，誰(shuí)就能在全球新秩序中有新的創(chuàng)舉。

　　很多西方的成功企業(yè)已有百年以上的歷史，在應(yīng)對(duì)眾多、區(qū)域和世界范圍的波動(dòng)中，形成了不斷創(chuàng)立、再造自我的機(jī)制。在這一次全球經(jīng)濟(jì)重新洗牌時(shí)，他們中不乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者，勇于否定原來(lái)賴(lài)以生存和取勝的模式，正以全新的思維和方法應(yīng)對(duì)新的環(huán)球局勢(shì)。美國(guó)企業(yè)代表之一已經(jīng)提出“自我顛覆”的創(chuàng)立理念，改變過(guò)去在發(fā)達(dá)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，稍加改動(dòng)后銷(xiāo)往發(fā)展中這種在過(guò)去幾十年取得成功的創(chuàng)立模式，進(jìn)行“反向創(chuàng)立”，開(kāi)始將一些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)放在和印度這些新興市場(chǎng)，成功后再銷(xiāo)往發(fā)達(dá)市場(chǎng)的低端客戶(hù)。在以新的環(huán)球戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)在新興市場(chǎng)也紛紛放下身段，直逼本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有名企業(yè)公司早已開(kāi)始實(shí)施應(yīng)對(duì)等當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格和渠道策略。的企業(yè)不僅在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅，即使在本土的優(yōu)勢(shì)也受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　的很多企業(yè)在30年基本“順風(fēng)順?biāo)钡膰?guó)內(nèi)外環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的成功。它們現(xiàn)在面臨著從未有過(guò)的系統(tǒng)性難題，曾為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿Φ某隹谛袠I(yè)正由于美國(guó)和歐洲對(duì)信貸和財(cái)政過(guò)度寬松的控制而發(fā)生趨勢(shì)性改變；以往賴(lài)以生存的低價(jià)優(yōu)勢(shì)正受到勞動(dòng)力、資源和環(huán)境等方面的多重成本壓力。以往智慧之選拉動(dòng)的增長(zhǎng)模式已經(jīng)用至極盡，智慧之選加盟的邊際效益遞減明顯，資產(chǎn)泡沫化嚴(yán)重。