云之尚集團(tuán)開啟“老店翻新免費(fèi)升級房型計劃”，助力酒店發(fā)展

很多酒店都會經(jīng)歷翻新改造這個過程，翻新改造是為了讓酒店變得更好，提高入住率，提升入住體驗。特別是在后疫情時代，酒店行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長重心從規(guī)模至上轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量提升，經(jīng)歷陣痛與洗牌的同時，也為酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了窗口期。

許多酒店在這一過程中逐漸意識到，有品牌支撐、集團(tuán)實力作為后盾將成為酒店抵御周期性危機(jī)的關(guān)鍵。為改善酒店現(xiàn)存的諸多問題，推動酒店行業(yè)良性發(fā)展，云之尚集團(tuán)推出“老店翻新計劃”助力酒店增效降本，向中端市場邁進(jìn)，提升客戶入住體驗。

01升級改造，產(chǎn)品為王

中國的酒店業(yè)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，老舊酒店改造與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型被提上日程。面對同質(zhì)化的產(chǎn)品及陳舊的設(shè)施，傳統(tǒng)的酒店翻新改造施工方法顯然已經(jīng)跟不上時代的要求。云之尚“老店翻新計劃”打破傳統(tǒng)壁壘，運(yùn)用新材料、新技術(shù)給酒店來了一個360°大轉(zhuǎn)變。

老店翻新過程中注重產(chǎn)品的選擇，秉承著“產(chǎn)品為王”的理念。在層層把關(guān)下，公司挑選出好的供應(yīng)商。通過材料優(yōu)選+實施靈活+因材制宜，持續(xù)優(yōu)化酒店產(chǎn)品各項性能。時代呼喚著新材料、新技術(shù)來徹底改變這一切！云之尚集團(tuán)順應(yīng)時代需求，為酒店翻新改造推出多重系列產(chǎn)品。

02成本嚴(yán)格把控

“老店翻新計劃”以云之尚集團(tuán)旗下的隆陽店作為改造品牌。參照改造門店的數(shù)據(jù)來看，“老店翻新計劃”的單房改造成本，比標(biāo)準(zhǔn)店的成本節(jié)省超出一大半，而改造成果、入住體驗、客房賣價等均能媲美標(biāo)準(zhǔn)店。翻新改造成本直接降低一半，門店在改造項目申報后，云之尚集團(tuán)會派專門考察組對酒店進(jìn)行項目評估，后續(xù)一系列事情都有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，“老店翻新計劃”不僅成本低，改造過程能夠全程做到親力親為，大大提高了改造的效率。

03延伸效應(yīng)，成本歸“0”

老店翻新給酒店后續(xù)的運(yùn)營帶來了諸多附加價值。電競房、影視房、安睡房、智能房四大模式共同為“老店翻新計劃”賦能。改造后的酒店在服務(wù)與體驗上面都做到了“X+住宿”在云之尚集團(tuán)的全要素賦能下，門店不僅解決了客源問題，OTA評分也得到顯著提升，客房單價有了提升，整體出租率比之前高了一倍。

在云之尚集團(tuán)推出改造計劃之前，很多酒店合伙人對于酒店改造升級還存有頗多顧慮，但“老店翻新計劃”的出現(xiàn)，很大程度上解決了市場上關(guān)于酒店改造升級的雜音，讓合伙人對酒店改造升級有了新的認(rèn)知。

我們不可能在各個領(lǐng)域都是行家，但我們要善于發(fā)現(xiàn)那些可能具備合作機(jī)會的外部資源，擁抱合作，從消費(fèi)者體驗出發(fā)重新思考產(chǎn)品和體驗場景的營造。我相信，不久的未來，當(dāng)我們站在某座酒店前，會發(fā)出這樣的感嘆：這既是酒店，又不是酒店！