服飾連鎖加盟指南:細(xì)細(xì)盤點,做好智慧之選預(yù)算

2008-10-08 11:20:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有530人參與
  • 經(jīng)營范圍:服飾
  • 門店數(shù)量:200家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

??????? 成芳是一家公司的小職員。

  由于單位效益不景氣,她想辭職不干了,但辭職后干什么呢,經(jīng)和丈夫商量,他們決定加盟一家中老年服裝品牌。

  在咨詢時,該公司掰著手指頭告訴他們,5萬左右就可以開一家品牌社區(qū)店了:加盟費1萬、提高/增加金1.2萬(從第四個月開始,每進(jìn)1萬元的貨,返回1千元,返完為止)、首批進(jìn)貨1萬左右、裝修費8千、房租1.2萬(按月租3千,付3押1計算)。

  手里積蓄不多,加上沒什么經(jīng)驗,不敢做大的,而這個項目只需要5萬左右(更何況這5萬左右的費用中還有1.2萬是慢慢返回的),那就試試看唄。

  幾經(jīng)周折,他們終于將店開了起來,但總共花掉了近10萬元,而不是公司所說的5萬左右,因為所有的開支都超出了了他們的預(yù)算,其中僅房租就高出了預(yù)算一倍。

  開業(yè)伊始,他們沒有一個月不虧損的,差別只是虧得多和少的問題。炎炎夏日的那兩個月,每個月的虧損高達(dá)1萬元。

  在艱難中掙扎了10個月后,他們的10萬元差不多全打了水漂……

  許多小公司為了招到加盟商,向意向加盟商忽悠,說僅僅多少錢就可以經(jīng)營了,每個月有多少實現(xiàn)目標(biāo),并且掰著手指頭一點算給你聽,搞得跟真的一樣。毫無經(jīng)驗的意向加盟商覺得言之有理,心想小本經(jīng)營,試試水,大不了虧一點,總共不就那幾萬塊錢嗎,總不至于虧完吧。于是大筆一揮,黑紙白字,開干!結(jié)果如同成芳那樣:虧大了!

  看菜吃飯,量體裁衣。仔細(xì)盤點,做好智慧之選預(yù)算,是加盟能否取得成功的第三步。

  一、開店費用知多少

  連鎖加盟,究竟需要多少銀子才可以經(jīng)營呢?下面我們算幾筆大帳:

  1.固定投入

  加盟費:這是品牌公司向你收取的經(jīng)營其品牌資格的費用。前些年絕大多數(shù)服飾品牌公司都收取該項費用,如今少數(shù)品牌公司收取。

  特許權(quán)使用費:這是品牌公司收取的準(zhǔn)許你經(jīng)營其品牌的費用。現(xiàn)在只有極少數(shù)服飾品牌公司收取該項費用,或者明說不收取,暗中將其并入加盟費一起統(tǒng)稱為加盟費。

??????提高/增加金:公司為了其品牌形象,確保你按照其要求不得違規(guī)經(jīng)營所收取的押金。當(dāng)前絕大多數(shù)公司都收取該項費用。如果你不按公司要求的價格銷售而隨意打折,擾亂市場價格;或者掛羊頭賣狗肉,明著說加盟其品牌,卻暗地從其他渠道拿貨,那么公司就會按照合同條例從提高/增加金中扣除部分費用,違規(guī)嚴(yán)重時停止供貨,甚至訴諸法庭。

  店面租金:只要是加盟,公司都會對加盟商店面所處的商業(yè)環(huán)境、店面大小有要求。越是大公司、強(qiáng)勢品牌,要求就越嚴(yán)格。不同的地段,不同的面積,店面租金相去甚遠(yuǎn)。在當(dāng)前房產(chǎn)大勢全面飄紅的情況下,面積大點、位置好點的店鋪,租金往往令人咂舌。因此,你一定要打聽、摸準(zhǔn)行情,做出正確的預(yù)算,不可想當(dāng)然(如果你從沒有做過店面經(jīng)營方面的生意的話,那我告訴你,店面租金一般比你想象的要高。要知道,你的經(jīng)營成本中,店面租金一般占了50%以上。很多時候,你的工作就是在給房東打工)。另外,店面租金一般是付幾押幾的方式,所以店租的一次性支出就是店面租金預(yù)算(比如月租金1萬,付半年押兩個月,那么優(yōu)先次你就必須給房東8萬元,而不要錯誤預(yù)算成1萬元)。

  裝修費:品牌公司對裝修都有具體明確的要求。店越大,所用材料越好,裝修成本越高。如果你對裝修行情不了解、對侃價不在行,那么裝修的費用也會額外增加你的開支。

  設(shè)備采購費:展示模特、展架、衣架、掛燙蒸汽熨斗、儲物柜(箱)、收款機(jī)、電腦等等,都需要花銀子采購。有時這些物品你需自行采購,有時公司為你全部或部分提供(好多公司聲稱免費提供這些東西,其實羊毛出在羊身上,都給你算在加盟費里了)。

 ?? 進(jìn)貨費:店裝修好了,得進(jìn)貨才可以營業(yè)。店越大,或者單品價格越高,進(jìn)貨所需費用就越高,這是首期投入的不小的一筆開支(有些品牌對首期進(jìn)貨額,甚至月均進(jìn)貨額不低于多少都有明確規(guī)定)。

  2.運(yùn)轉(zhuǎn)投入

  人員工資:每個月你都發(fā)放員工工資。按照所在地導(dǎo)購工資行情,乘以雇員人數(shù),就是每個月你必須開支的員工工資。

  電費:店越大,各種燈具越多,每個月消耗的電費就不在少數(shù)。再加上冬暖夏涼的空調(diào),你的電表就會呼呼轉(zhuǎn)。

  稅金:每個月工商業(yè)執(zhí)法的“大蓋帽”會過來找你收費。根據(jù)店面大小,每個月幾十到幾百甚至上千不等。

  流動資金:為了補(bǔ)貨,或者防范其他突發(fā)因素,手中必須有一定的流動資金,免得到時卡殼。

  在以上兩大類費用中,優(yōu)先大類費用,加上第二類費用中的“流動資金”,就是你開店時必須一次性拿出來的費用,也就是智慧之選預(yù)算(工資、電費等可以用賣貨周轉(zhuǎn)出來的錢去支付)。

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