做TikTok，還停留在養(yǎng)號(hào)漲粉的模式中么，是時(shí)候轉(zhuǎn)變思路了！

字節(jié)跳動(dòng)在2017年收購Musical.ly后，將旗下的平臺(tái)整合創(chuàng)建TIKTOK,通過大量廣告投放推廣和網(wǎng)紅營銷，搭配巨額創(chuàng)作者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，欲將tiktok打造成全球現(xiàn)象級(jí)別產(chǎn)品，TikTok在海外的發(fā)展格外迅猛，成為新一代的跨境平臺(tái)。

海外TIKTOK的巨大市場(chǎng)！

每觸及一個(gè)新的地區(qū)，TikTok都會(huì)為當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅們敞開大門，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造富有本土特色的視頻內(nèi)容。TikTok在全球市場(chǎng)的受眾歡迎度也是一路飆升。

在國內(nèi)商業(yè)模式比較完善，用戶已經(jīng)處于增長緩慢階段，運(yùn)營需要更為精細(xì)化更為專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。TikTok在全球市場(chǎng)的擴(kuò)張大家有目共睹，伴隨的帶貨效應(yīng)也逐漸凸顯。很多跨境電商賣家及海外博主也已經(jīng)開始關(guān)注tiktok，國內(nèi)也有很多養(yǎng)自己的tiktok賬號(hào)，搬運(yùn)視頻及一些內(nèi)容，有時(shí)候不經(jīng)意間就有很高的點(diǎn)擊量，獲得了發(fā)展的紅利。但也有不少在這方面嘗試宣告失敗，苦腦于如何養(yǎng)號(hào)，積累粉絲量。

養(yǎng)個(gè)人TIKTOK賬號(hào)的困境分析？

個(gè)人做tiktok，養(yǎng)號(hào)的困境，營收不是很樂觀的原因大致分析為以下三點(diǎn)：

1.海外的TikTok公會(huì)在大力發(fā)展的狀態(tài)，公會(huì)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助和支持，一對(duì)一解決遇到的問題；公會(huì)策劃對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)節(jié)日共享粉絲資源等，相對(duì)個(gè)人做TikTok來說，這些優(yōu)勢(shì)都是得不到。

2.在國內(nèi)耳熟能詳?shù)奶茁泛瞳@得流量密碼的方式，沒有當(dāng)?shù)氐奶厣捎诓煌奈幕偷赜虿町?，國?nèi)的一套可能帶不到很好的結(jié)果，有可能還適得其反。

3.國外的消費(fèi)習(xí)慣，可能不會(huì)直接通過直播推薦進(jìn)行消費(fèi)，但伴隨海外的內(nèi)容消費(fèi)認(rèn)知的改變市場(chǎng)會(huì)越來越好。

轉(zhuǎn)變思路

加入海外直播公會(huì)，簽約當(dāng)?shù)刂鞑ィ?/strong>