【晉級分享】老板怎樣幫員工確立目標(biāo)？

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2016-12-07 16:17:07　來源: 全球加盟網(wǎng)　有854人參與

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　　目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。它的很大特征就是方向明確，非常有利于把整個團(tuán)隊的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標(biāo)、同一個理想上來，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)快速發(fā)展的手段之一。

　　搞好目標(biāo)管理并非一般人想象的那么簡單，必須遵循以下四個原則：

　　1.目標(biāo)制定必須科學(xué)合理。目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的預(yù)估、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。

　　2.督促檢查必須貫串始終。目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運行方向正確、進(jìn)展順利。

　　3.成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真。目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時實現(xiàn)時，責(zé)任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對運行成本作嚴(yán)格控制，既要提高/增加目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因為，任何目標(biāo)的實現(xiàn)都不是不計成本的。

　　4.考核評估必須執(zhí)行到位。任何一個目標(biāo)的達(dá)成、項目的完成，都必須有一個嚴(yán)格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項目管理目標(biāo)，逐項進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊或個人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。

　　目標(biāo)制定應(yīng)該堅持把握的五大要點是：

　　1、有挑戰(zhàn)性的。不要設(shè)一些輕而易舉就能達(dá)到的目標(biāo)，要給自己壓力，必須要跳一跳才能夠到的那種。

　　2、有時間限定的。一定要有時間限定來管理它。比如：在3月31日之前完成優(yōu)先季度的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

　　3、具體的。比如：賺到了人生的優(yōu)先桶金，為二十萬元。

　　4、可衡量的。到底完成了什么，應(yīng)該有一個明確的界限。只有這樣，我們的堅持才變得更有力量。

　　5、現(xiàn)實的。制定目標(biāo)要基于現(xiàn)狀，面對現(xiàn)實。不要說我希望飛起來，這樣只能叫白日做夢。