知識(shí)普及||創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成,哪類角色更為重要?
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成交領(lǐng)紅包
一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。如果,你只是想在路邊擺個(gè)攤,做點(diǎn)小本買賣的話,那么,就無(wú)需去考慮團(tuán)隊(duì)組建這個(gè)事了。但如果你想縱橫天下,想要有一番大的作為的話,那么,就得去組建一個(gè)出色的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。那么,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成是什么?哪類角色更為重要?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成是什么?一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),是由以下四種角色構(gòu)成的。
一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理,也就是說(shuō)搞產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)的人,或是對(duì)產(chǎn)品很了解,有這方面經(jīng)驗(yàn)的人。簡(jiǎn)言之,就是能弄出產(chǎn)品的人。
第二個(gè)是營(yíng)銷經(jīng)理,即會(huì)搞市場(chǎng)的人。他要會(huì)賣東西,會(huì)做業(yè)務(wù),會(huì)帶銷售團(tuán)隊(duì)。
第三個(gè)是后勤主管,即啥事都能干的辦公室主任。
第四個(gè)是財(cái)務(wù)人員。何為財(cái)務(wù)人員呢?就是能把公司的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和支出都弄得很清楚的人。
一般的,創(chuàng)業(yè)正規(guī)軍有這四個(gè)主要崗位就足夠了。那么,在這四個(gè)角色當(dāng)中,哪個(gè)角色更為重要呢?
大公司和小公司情況是不一樣的。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō),產(chǎn)品應(yīng)該是放在頭一個(gè)位置的,所以,產(chǎn)品經(jīng)理非常重要。像百度的李彥宏,巨人的史玉柱,360的周鴻祎,蘋果的喬布斯等等,他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初都是產(chǎn)品經(jīng)理。
而像咱們老百姓創(chuàng)業(yè),大多數(shù)情況下,營(yíng)銷的職能往往會(huì)比產(chǎn)品的職能更為重要。這是為什么呢?因?yàn)樵蹅冮_的是小公司,也沒(méi)什么資金去研發(fā)新產(chǎn)品,所以,咱們賣的產(chǎn)品基本上的和別家的都差不多。這時(shí),營(yíng)銷這個(gè)崗位就會(huì)變得非常重要了。
好了,講到這里,重點(diǎn)來(lái)了。作為一家公司的老大,創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人,你必須要具備產(chǎn)品或營(yíng)銷這兩種能力中的其中一種,否則你極有可能會(huì)被踢出局。為什么?因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)者或者是創(chuàng)始人,如果你只是投點(diǎn)錢,產(chǎn)品和營(yíng)銷都是別人搞的,那么,做了一段時(shí)間之后,公司賺到錢了,可能有一天你的營(yíng)銷副總就會(huì)找到產(chǎn)品經(jīng)理,然后跟他說(shuō),兄弟啊,你看,這產(chǎn)品都是你弄的,銷售是我弄的,咱們倆從早忙到晚,老大可好,啥都不干,還拿著大頭,要不咱倆出去干得了,賺的錢咱們倆一人一半。
那個(gè)搞產(chǎn)品的一想,對(duì)呀,憑什么干活的是我們兩個(gè),拿大頭的卻是他呢?不干了,另起爐灶。就這樣你的公司就癱瘓了,運(yùn)作不起來(lái)了,倒閉也就成了遲早的事。所以,創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人一定要有產(chǎn)品或營(yíng)銷中的一種能力,這樣你才不會(huì)被踢出局。即使別人走了,你也可以找到具備另外一種能力的人與你合作,與你優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),你離不開他,他也離不開你,只有這樣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才可以走得更時(shí)間久。
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