“1號柜”:“互聯(lián)網(wǎng)+時代”創(chuàng)業(yè)斗士的利劍?
導語:當前被眾多創(chuàng)業(yè)者所追捧的社區(qū)電商品牌“1號柜”已確定將于5月23日在杭州舉辦智慧之選加盟品鑒會?!?號柜”杭州品鑒會作為深圳市云柜互聯(lián)科技有限公司突破珠三角區(qū)域,深入長三角經(jīng)濟活躍區(qū)的重要舉措,勢必將對整個社區(qū)電商行業(yè)格局帶來一定的改變。
從目前國內(nèi)智能快遞柜發(fā)展的態(tài)勢來看,四大中心區(qū)域分別是北京、四川、珠三角區(qū)域以及長三角區(qū)域。
自今年年初,“1號柜”就借由企業(yè)CEO,原九鼎私募智慧之選聯(lián)合創(chuàng)始人趙忠義的名人效應(yīng)開展了2015年全國拓展的進程。作為先進走出區(qū)域的S2C社區(qū)電商品牌,如何應(yīng)對根基深厚的區(qū)域市場品牌,成為了“1號柜”即將面臨的一個問題。
“戰(zhàn)略就是利益分享”
“1號柜”作為PE大佬趙忠義的實業(yè)項目,在企業(yè)的發(fā)展上帶有明顯的智慧之選行業(yè)色彩。用“1號柜”運營官王大成的話來講:“‘1號柜’的戰(zhàn)略就是利益分享?!?/span>
王大成口中的利益分享來自于今年5月份“1號柜”關(guān)于企業(yè)加盟合作方式的戰(zhàn)略調(diào)整。
在這次加盟合作方式戰(zhàn)略調(diào)整中,“1號柜”的加盟合作方式根據(jù)智慧之選人的資源配置實力劃分成了三個部分:
加盟商:適合經(jīng)濟實力較強的事業(yè)人群,智慧之選金額200萬,即可轉(zhuǎn)為公司股東,分享上市紅利;
合伙人:適合有志創(chuàng)業(yè)卻在苦尋項目和資金的有志之士,只需要智慧之選40萬即可成為區(qū)域分公司股東,享受40%的分公司股權(quán),負責分公司在當?shù)氐慕?jīng)營管理;
包租婆:適合小型智慧之選者,智慧之選后由“1號柜”建設(shè)網(wǎng)點并租賃智慧之選者的網(wǎng)點來經(jīng)營,哪怕是投入4萬元,每年也能達到12%-30%的年經(jīng)營率,輕松做個“包租婆”。
“加盟商可以轉(zhuǎn)化成股東”的升華顯然是“1號柜”敢入長三角“虎口”的很大支撐。這種“打下,人人有肉吃”的做法自然將極大地調(diào)動智慧之選者的積極性,為“1號柜”吸引一批聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者,而不僅僅是加盟商。
雇傭已死,全民創(chuàng)投
盡管“1號柜”“股東式”加盟策略將大大提高“1號柜”品牌的擴張速度,但“1號柜”的出色運營官王大成也表示,這樣的決定其實也是商業(yè)環(huán)境發(fā)展的客觀要求下的無奈之舉。據(jù)不完全統(tǒng)計,全國的網(wǎng)點市場需求在以上,滿足這個巨大的市場需求,任何一家企業(yè)僅僅依靠自身實力是很難實現(xiàn)快速發(fā)展的。然而,“互聯(lián)網(wǎng)+時代要求速度和質(zhì)量達到高速的一致,在這樣的情況下,‘1號柜’很早就確定了不以雇傭方式這種積極性調(diào)動難、效率低下、難以形成資源利用的方式來開展全國市場的主要基調(diào)?!?/span>
“確定‘股東式’加盟策略一方面來自于‘1號柜’趙忠義先生的PE行業(yè)經(jīng)驗,只有分利才能合力;另一方面也和當下全民創(chuàng)投的社會環(huán)境有很大的關(guān)系。”
“讓社會資源活起來,讓社會力量形成合力,這正是全民創(chuàng)投時代良性經(jīng)濟模式形成的必然要求,我相信我們走過之后,還將會有更多人會發(fā)現(xiàn)未來商業(yè)模式只能這樣走,也將有更多人會這樣走!”
“1號柜”創(chuàng)業(yè)斗士的利劍
在“1號柜”運營官王大成的眼里,PE大佬趙忠義更像是一個俠士或者斗士。
“1號柜”的能力是不容小覷的,按照“1號柜”測算,在五年內(nèi)其年交易額度將達到千億,而按照當下股東式加盟的方式,則等于趙忠義會將40%左右的收銀拱手送人。
“但在‘1號柜’CEO趙忠義眼中這個賬不是這么算的?!蓖醮蟪杀硎菊f:“目前我們雖然是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者,但是很快會有億萬級別的大戶進入,行業(yè)壁壘也勢必增加,因此我們需要團結(jié)一切可團結(jié)的力量。”
“其實說到一個企業(yè)的社會責任感,大家會覺得有些空,但是這個東西就是這么接近我們的生活,你可以試想下,當你所能想到的所有行業(yè)都被巨頭瓜分殆盡時,壟斷型社會出現(xiàn)時,我們的經(jīng)濟體系將會多么畸形?!?/span>
“‘1號柜’作為智能快遞柜中的一方霸主,現(xiàn)在的確面臨著一個選擇十字路口。是選擇大舉占領(lǐng)市場形成進入門檻一家獨大?還是將‘1號柜’作為一個大型的創(chuàng)業(yè)孵化平臺,在社區(qū)電商上實現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)+去中心化?”
“很慶幸我們選擇的是后者,‘1號柜’也將成為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者進入社區(qū)電商行業(yè),與壟斷巨頭叫板的利劍,而這次5月23日杭州的‘1號柜’品鑒會,也將成為我們真正意義的亮劍!”
王大成信心滿滿的說到,“其實我們的加盟模式已經(jīng)成功落地,這次推出合伙人和包租婆的模式,勢必要發(fā)起一場人民戰(zhàn)爭,借勢全民創(chuàng)業(yè)的熱潮,一方面發(fā)揮企業(yè)的社會責任,另一方面實現(xiàn)品牌的全國快速布局?!?/span>
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