加盟的企業(yè)管理水平需達到的標準

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2011-05-12 11:16:00　來源: 神州加盟網　有385人參與

馬來西亞特許加盟展會

經營范圍：新行業(yè)
門店數量：79家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　1．目標。?

　　該特許人是否有明確的發(fā)展目標，對智慧之選者的決定有一定參考價值。因為只有發(fā)展目標的集團才有完善的運作，才會對團的運作有完善的管理，包括繼續(xù)推廣業(yè)務、盡力支援各加盟店的發(fā)展。當然，公司目標應必須是以事實為依據，可信的。?

　　2．組織結構。?

　　智慧之選者應盡可能取得一份該總部的組織結構圖，這份結構圖能顯示一些公司管理的運作方式，如總部設置的機構，各機構的職能，其領導人是誰等等。
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　　3．管理層的素質。?

　　公司管理的才能和經驗是公司不斷發(fā)展的關鍵。管理者的才干表現在既有原則性，又有靈活性。其中，高層領導人的才能又是重要的。很多公司的手冊都會簡述高層領導人員的創(chuàng)業(yè)經歷和工作經驗，這是了解總部高層領導人員素質的好途徑。如果總部是小型企業(yè)，智慧之選者應在洽談時注意向接待人了解這方面的情況。?

　　4．員工流失率。?

　　流失率的高低可以在一定程度上反映公司的管理水平及工作辛苦狀況，當然，有些公司流失率較低也可能是因為其薪酬福利較優(yōu)厚。但一般而言特許加盟總部人員流失率不應當超過20%，否則屬不正常。
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　　5．其它加盟店的經營情況。?

　　智慧之選者還應留意總部下面各加盟分店的情況。了解各分店的發(fā)展情況，可以更直接、全面、深入地掌握該總部的實際運作，減少上當受騙的可能性。?
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　　a．智慧之選者要知道總部有多少加盟店，其贏利水平如何。?

??　b．智慧之選者應知道在過去一兩年內有多少加盟店被總部中止了合同，或主動與總部中止合同。他們中止合同的具體原因是什么。?

?　?c．智慧之選者應對現有的加盟店進行調查，了解他們對總部的經營和管理有何評價，調查內容包括：??

　　a．總部是否近合約的規(guī)定，履行其應有的職責？?
????b．總部對各連鎖分店在提供事業(yè)協助、培訓方面是否足夠？?
????c．總部在貨源的供應、產品改良及推廣方面的工作，是否使連鎖分店滿意？?
????d．總部在發(fā)展新的連鎖分店時，是否遵照一定的原則，嚴格選擇加盟者？?
????e．總部在收取接受加盟的費用之外，有沒有收取任何不在合約內的附加費用？?
????f．總部提供智慧之選參考的小冊子，當中的資料是否準確可靠？有沒有夸大其詞的不實情況？?
????g．總部當初接受加盟者時，協助預測的營業(yè)額是否比較準確？能否達到預期的感覺？?
????h．總部有沒有入股加盟店？如果有，入股份額是多少？?
????i．加盟店在經營上是到困難，總部可有提供幫助？?
????j．總部有沒有要求加盟者購買或推銷附帶的資產或產品，而這些物品都不在合約內。?
????k．如果總部提供的服務或決策有誤，導致經營虧損，將如何處理？?
????1．加盟者在合約期滿后，在繼續(xù)或中止合約方面出現過什么問題？總部有沒有提出附加條件？在聽取加盟店對總部的評價后，若有可能，很好再聽取一下顧客對該連鎖總部的評價，幾經調查，反復比較，權衡利弊，選擇令人滿意的總部加盟。