創(chuàng)立經(jīng)營是加盟連鎖企業(yè)生命的源泉

　　創(chuàng)立是生命的源泉。對于加盟連鎖企業(yè)來講，創(chuàng)立者恒存，守舊者恒亡。

　　1．創(chuàng)立經(jīng)營內(nèi)涵所謂創(chuàng)立經(jīng)營，就是對品牌連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)進行革新，運用創(chuàng)造性思維，探索和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、尋求和采用新制度、新方法的過程。創(chuàng)立經(jīng)營，具有以下幾個特征：

　　優(yōu)先，它所強調(diào)的，并不是“改變”的內(nèi)容，例如新產(chǎn)品、新制度等，而是創(chuàng)立精神和革新的實踐，是促成、實現(xiàn)新事物的過程。

　　第二，創(chuàng)立經(jīng)營依賴于企業(yè)中人的能力與素質(zhì)。創(chuàng)立經(jīng)營的初始階段通常只是一種思想，甚至只是人的一種靈感或直覺，要依賴創(chuàng)立者的不斷探索與實踐，才能逐漸成熟，形成創(chuàng)立成果。具有創(chuàng)造性思維和實踐精神的人才是企業(yè)創(chuàng)立經(jīng)營的基本力量和因素。

　　第三，創(chuàng)立經(jīng)營是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。管理者擔(dān)負著創(chuàng)立經(jīng)營的重大責(zé)任，他要能夠?qū)?chuàng)立培育成企業(yè)精神、形成有利于創(chuàng)立的環(huán)境和氣氛，以激發(fā)、引導(dǎo)并實現(xiàn)的創(chuàng)立。

　　第四，創(chuàng)立經(jīng)營包括企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面的創(chuàng)造和革新。它并非都是大型研究項目、整體的改造和重大的技術(shù)突破，也不一定需要嚴密的科學(xué)論證、系統(tǒng)設(shè)計或完整的計劃。有時只是針對經(jīng)營中存在的問題，創(chuàng)立思維，采取別人意想不到的新點子。不必耗費多少人力物力也能進行的創(chuàng)立。

　　2．創(chuàng)立經(jīng)營內(nèi)容

　　 (1)組織管理與制度創(chuàng)立。品牌加盟連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理思想、管理方法和管理制度等不應(yīng)是僵死不變的，必須隨著外部環(huán)境的變化而相應(yīng)變化。充滿活力的企業(yè)首先在于其組織管理制度不斷創(chuàng)立，主動革新來提高組織的應(yīng)變能力和管理效率。

　　 (2)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)立。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略也要謀求與外部環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)，隨著社會經(jīng)濟、政治的發(fā)展和市場需求的變化，做出相應(yīng)的革新。從現(xiàn)實經(jīng)營變化的趨勢看，經(jīng)營目標(biāo)從單一的收銀目標(biāo)向多元化的經(jīng)濟、社會目標(biāo)發(fā)展，從商品經(jīng)營方式向資本經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，以及相應(yīng)的具體目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整與變化，將日益成為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)立的重要內(nèi)容。

　　 (3)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)立。企業(yè)要適應(yīng)消費需求的變化與科技的迅速發(fā)展，必須不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)立，發(fā)展新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)，創(chuàng)造新的市場機會和消費需求。從一一定意義上可以說，企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)立能力就是品牌加盟企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。

　　 (4)營銷方式與策略、手段創(chuàng)立。為適應(yīng)市場的變化及開拓新的市場領(lǐng)域，企業(yè)必須經(jīng)常地對現(xiàn)有的營銷、服務(wù)方式與策略手段進行總結(jié)，研究分析其單項或結(jié)構(gòu)缺陷，從顧客那里吸取新思想。不放過哪怕是細微之處的革新，積小勝為大勝，不斷的尋求滿足顧客需求的新方式、新手段。

　　 3．創(chuàng)立經(jīng)營方式? 創(chuàng)立經(jīng)營的方式很多，按照其知識基礎(chǔ)的不同，可以劃分為3種基本方式：

　　(1)嫁接式創(chuàng)立。嫁接式創(chuàng)立也可以稱為移植式創(chuàng)立，是一種建立在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的創(chuàng)立方式。這種方式的特點是企業(yè)學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外企業(yè)先進的經(jīng)營方式、組織形式、管理方法和產(chǎn)品技術(shù)等，結(jié)合本企業(yè)實際進行移植或嫁接式改造，創(chuàng)造出具有本企業(yè)特點、與眾不同的新產(chǎn)品或新的經(jīng)營管理方式。嫁接式創(chuàng)立不是仿制現(xiàn)有產(chǎn)品，引進技術(shù)或全盤照搬其他企業(yè)的經(jīng)營方式。它是對他人經(jīng)營成果的借鑒和揚棄．是一種加快企業(yè)革新速度。實現(xiàn)企業(yè)跳躍式發(fā)展的積極的創(chuàng)立方式。這種方式不走彎路，成功幾率高，是國外企業(yè)創(chuàng)立經(jīng)營經(jīng)常采用的方式。在我國，由于市場經(jīng)濟剛剛起步，許多企業(yè)在經(jīng)營思想、組織制度和經(jīng)營管理方式等方面還很不完善，采用移植、嫁接的方式進行創(chuàng)立，迅速改變企業(yè)的經(jīng)營面貌，更具有普遍的意義。

　　 (2)綜合式創(chuàng)立。綜合式創(chuàng)立也可以稱為聚變式創(chuàng)立，是一種建立在研究、分析現(xiàn)有結(jié)構(gòu)缺陷基礎(chǔ)上的創(chuàng)立方式。這種方式的特點是企業(yè)為適應(yīng)市場需求的變化，對現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方法進行結(jié)構(gòu)分析，找出其不足之處，然后綜合、重新組合等方式創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新戰(zhàn)略、新方法等。綜合式創(chuàng)立被廣泛應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)立領(lǐng)域，近年來產(chǎn)生的新產(chǎn)品、新技術(shù)工新材料等，大多數(shù)是對原有技術(shù)綜合而創(chuàng)造出來的。例如，航天技術(shù)、光纖通訊、機電一體化技術(shù)等。在經(jīng)營領(lǐng)域，綜合也是普遍應(yīng)用的創(chuàng)立手段，如日本式的管理方式。在現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理原理沒有突破的條件下，創(chuàng)立的主要方式就是綜合。國外有句名言“綜合就是創(chuàng)造”。綜合能填補結(jié)構(gòu)空白，產(chǎn)生聚變效應(yīng)，給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇?？梢哉f，無論企業(yè)規(guī)模大小、歷史長短，都可以采用綜合或重新組合方式，在經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)探索，力爭不斷推陳出新，出奇制勝。

　　 (3)突破式創(chuàng)立。突破式創(chuàng)立又稱為替代式創(chuàng)立，是一種建立在新的科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟知識基礎(chǔ)上的創(chuàng)立。這種創(chuàng)立的特點是企業(yè)在科技、社會各方面新的理論指導(dǎo)下，運用各種形式進行突破性研究開發(fā)，創(chuàng)造出替代現(xiàn)有經(jīng)營管理和技術(shù)體系的新方式、新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品、新方法等。