要想生意好，餐飲老板必須具備的3個(gè)策略思維！

餐飲店生意的好壞很大程度上取決于老板的經(jīng)營(yíng)策略，有策略做指導(dǎo)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“殺”出路來(lái)。那么具體有哪些策略方法值得我們學(xué)習(xí)呢？以下總結(jié)了3點(diǎn)。

一、專心瞄準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)

門店運(yùn)營(yíng)的初期，總會(huì)有一堆事情要處理，廚房、服務(wù)、菜品、營(yíng)銷方面可能都有極大的問(wèn)題。怎么辦？到底要先處理哪個(gè)呢？面對(duì)這種四面楚歌的情況，比較好的辦法是梳理思路，找到主要的問(wèn)題，“集中火力”去解決。要懂得把力量往一個(gè)方向使。這就是首先的一招，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，狠打。

二、專業(yè)的人做專業(yè)的事

創(chuàng)業(yè)很忌諱的就是作為老板，什么都要管。一個(gè)人的精力和知識(shí)面都有限，會(huì)有局限性。正確的做法就是讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，讓員工分工合作，也會(huì)做得更好。作為老板，做好自己的本職工作就可以了！

三、精簡(jiǎn)思維

格局要大，但是發(fā)展步驟要精簡(jiǎn)，少就是多。前期的時(shí)候，方向可以是多個(gè)，但是到中后期時(shí)，一定要確定一個(gè)目標(biāo)。比如主打味道，就是深耕產(chǎn)品品質(zhì)。朝著這個(gè)目標(biāo)不斷努力，不要總是追逐潮流。更要忌諱什么火就做什么，小而精好過(guò)大而全，給消費(fèi)者越具象的東西越好。

老板的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向直接影響了餐飲店的走向；所以，作為“掌砣人”，一定要多和行內(nèi)人分享交流。開闊自己的視野，有全局觀，才能走得更遠(yuǎn)。

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