朵麗米酒店：幫助智慧之選人遠(yuǎn)離酒店設(shè)計的彎路

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2018-04-10 13:29:22　來源: 神州加盟網(wǎng)　有668人參與

朵麗米酒店

經(jīng)營范圍：連鎖酒店
門店數(shù)量：100家
單店投資額：200-300萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　旅游市場與酒店市場的高速發(fā)展吸引了許多創(chuàng)業(yè)者的加入，但是因為缺乏酒店的設(shè)計和經(jīng)營經(jīng)驗，導(dǎo)致了智慧之選人在酒店的設(shè)計方面出現(xiàn)了很多的常識性錯誤，那么酒店設(shè)計的常識性錯誤都有哪些呢？

　　1、主觀性過強

　　酒店的設(shè)計是一個兼顧到籌建時期以及運營時期的過程，許多智慧之選人將每個環(huán)節(jié)完全獨立起來，沒有將籌建的過程認(rèn)真對待，直接跳到了酒店的設(shè)計工作，并且在酒店設(shè)計之前憑借著個人的主觀性認(rèn)識就確定酒店的設(shè)計風(fēng)格。

　　前期的過程可能還發(fā)現(xiàn)不了問題的存在，但是當(dāng)正常運營起來之后就不斷開始進(jìn)行改造，二次智慧之選也逐漸變大，增加了酒店的經(jīng)濟成本。

　　2、缺乏專業(yè)意識

　　從酒店的智慧之選資金量來說，這是一個非常巨大的項目，國內(nèi)的政策在一定程度上是限制樓堂舍管的建設(shè)的。所以一部分智慧之選人以培訓(xùn)、活動等名義建造，之后再改造成酒店，這樣從成本上來說投入更多，并且建筑的內(nèi)部功能難以跟酒店功能完全契合，這些在后天是難以改變的。

　　3、只會模仿不會創(chuàng)立

　　其實不僅僅是酒店行業(yè)，任何一個行業(yè)都必須要有創(chuàng)立，當(dāng)然，大多數(shù)的智慧之選前期都是從模仿開始的，但是模仿不是完全復(fù)制，不能一絲不變地將已有酒店復(fù)制到自己的酒店當(dāng)中，這其中不僅僅存在著某些設(shè)計上的錯誤，更會讓酒店就此止步，從此停止發(fā)展?，F(xiàn)在很多中高端酒店林立，只有具有創(chuàng)立精神，勇于顛覆的的酒店品牌才可能走的更遠(yuǎn)，如主打音樂特色，倡導(dǎo)樂享生活的朵麗米酒店，還有、美豪等；還有很多酒店只是單純模仿，沒有自己的特點，則很容易被市場淘汰。

　　4、考慮客戶因素少

　　很多設(shè)計師并不熟悉酒店的經(jīng)營管理和顧客需求，也不以滿足酒店經(jīng)營管理和客人消費需要為設(shè)計理念，在設(shè)計酒店時往往只從酒店智慧之選人的角度思考問題，以能夠達(dá)到智慧之選人的滿意為終設(shè)計目標(biāo)。

　　其結(jié)果導(dǎo)致許多設(shè)計項目客人卻并不滿意，如某酒店客房面盆板下面的設(shè)計的三個抽屜，客人可能一次都不會使用。

　　如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成酒店的前期設(shè)計，就容易忽略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設(shè)計技巧來節(jié)省短期開店成本，但從長遠(yuǎn)來看，反而會增加維修拆改的成本。

　　5、強加個人意志

　　個人意志有的智慧之選人(包括一些上級主管領(lǐng)導(dǎo))將個人的意志、特殊喜好，強加到酒店設(shè)計中來，違背了酒店經(jīng)營管理的客觀需要。

　　6、非酒店建筑改造

　　智慧之選人沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究和設(shè)計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補補，進(jìn)行包裝，改造成新酒店，“侏儒、西裝、瓜皮帽”，整體上距離現(xiàn)代酒店的要求相去甚遠(yuǎn)，有待進(jìn)一步設(shè)計和改造。大酒店的局部更新改造也存在此類問題，改造的結(jié)果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。

　　朵麗米連鎖酒店加盟，憑借著豐富的市場經(jīng)驗，協(xié)助智慧之選人規(guī)避設(shè)計中的常識性錯誤，幫助加盟店在較短的時間內(nèi)走上正軌，完成營收的穩(wěn)步提升。

　　朵麗米酒店加盟：http://wrbxymu.cn/duolimi/