新時(shí)代下，優(yōu)品百貨連鎖的五大發(fā)展趨勢(shì)

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2018-04-17 14:39:12　來源: 神州加盟網(wǎng)　有772人參與

尚品

經(jīng)營(yíng)范圍：零售
門店數(shù)量：200家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)百貨零售市場(chǎng)已經(jīng)走過了“開店就掙錢”的時(shí)代，坐在門店等客戶上門已經(jīng)成為了過去式!“新零售、新連鎖”的理念已經(jīng)被行業(yè)人士所接受并逐步落地。商品經(jīng)歷了快速的發(fā)展之后，四年間開設(shè)門店近千家，擴(kuò)張速度不可謂不快!但隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)秩序的調(diào)整，商品百貨連鎖的市場(chǎng)正在逐漸飽和，如何在新時(shí)代下，謀取新的發(fā)展，商品整理了幾大發(fā)展趨勢(shì)!供大家參考。

　　擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范管理

　　大型零售企業(yè)間應(yīng)變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，推動(dòng)企業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組，同時(shí)吸引銀行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)加盟，集中優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)力量、優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)和資金，走集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)的路子。我們的零售連鎖企業(yè)相對(duì)而言，步的時(shí)間還不長(zhǎng),對(duì)市場(chǎng)的研究、消費(fèi)需求以及其他方面的變化了解不夠,企業(yè)形象在消費(fèi)者群體中尚未很好樹立起來,加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系尚未完全走上正軌,按連鎖企業(yè)管理特征去操作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，所以在這個(gè)層面上，一定要下功夫。

　　提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，建立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系

　　隨著零售業(yè)向連鎖方向發(fā)展，物流配送中心顯得越來越重要，配送中心是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的重要源泉之一。建立現(xiàn)代化的物流配送中心，可以加快資金庫(kù)存周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。大企業(yè)可以自建配送中心，或委托批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)代辦配送業(yè)務(wù);中小企業(yè)要走共同配送的路子;生鮮食品主要方向是發(fā)展社會(huì)化、專業(yè)化的配送中心。

　　注重品牌影響力，提高市場(chǎng)份額

　　現(xiàn)在的零售連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平已降到不能再低的水平,甚至有時(shí)會(huì)處理拋售。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大,所以在以后的時(shí)間里提高市場(chǎng)占有份額,使零售企業(yè)銷售水平明顯升高,經(jīng)營(yíng)效益很好提高是零售連鎖企業(yè)的根本任務(wù)。

　　國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)國(guó)外，加快國(guó)際化步伐

　　隨著零售市場(chǎng)趨向飽和、資本市場(chǎng)不斷成熟，政策法規(guī)、稅收體制、信譽(yù)體系的逐步健全，零售市場(chǎng)上大規(guī)模的資本并購(gòu)不可避免，外資憑借其雄厚的資本優(yōu)勢(shì)和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有可能在未來的并購(gòu)和重組中占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，962—2000年，共收購(gòu)了30多家企業(yè)，平均每年收購(gòu)一家，僅用38年的時(shí)間便成為世界很大的零售企業(yè)。商品在2018年也將繼續(xù)加快國(guó)際化布局，搶占國(guó)外市場(chǎng)份額。

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