托育時(shí)代來臨，紐哈頓助力加盟商把握致富商機(jī)

從2020年中國家庭幼兒托管需求調(diào)查來看，45.35%家庭是因工作繁忙，35.47%家庭則是對(duì)于孩子成長性的考量，入托機(jī)構(gòu)性價(jià)比高這一因素占比為13.37%。

隨著80后，90后新一代父母事業(yè)發(fā)展意愿和生育意愿間的矛盾，以及與家中祖輩照料孩子的理念存在出入，再加上近年來保姆帶孩出現(xiàn)的安全隱患等問題，嬰幼兒家長對(duì)托育服務(wù)的需求較為強(qiáng)烈，嬰幼兒托育服務(wù)供需矛盾較為突出。

托育行業(yè)可以說是中國針對(duì)兒童教育領(lǐng)域的極少數(shù)的空白領(lǐng)域。隨著全面放開二孩生育政策的實(shí)施，靈敏的資本已經(jīng)開始關(guān)注托育行業(yè)的發(fā)展。從這兩年公開的新聞報(bào)道來看，已經(jīng)有多家托育中心獲得資金投入，或涉足或擴(kuò)大托育服務(wù)。未來資本加速進(jìn)入托育行業(yè)的趨勢(shì)將更加明顯。

紐哈頓經(jīng)過長期市場(chǎng)考察以及大量的用戶調(diào)研，將早教和托育整合一體化。讓孩子做到接受科學(xué)的醫(yī)護(hù)級(jí)教養(yǎng)與早期發(fā)展教育無縫銜接，助力孩子更好的發(fā)展。

紐哈頓醫(yī)護(hù)托育

紐哈頓區(qū)別于傳統(tǒng)的托育模式，提出六大醫(yī)護(hù)體系，即環(huán)境創(chuàng)設(shè)、照護(hù)團(tuán)隊(duì)、衛(wèi)生與消毒、嬰幼兒護(hù)理指導(dǎo)、健康教育和傷害防護(hù)六個(gè)方面。從入園到離園，每一秒鐘寶寶都在享受專業(yè)的醫(yī)護(hù)級(jí)幼兒科學(xué)養(yǎng)護(hù)。

6大醫(yī)護(hù)體系給予寶寶貼心照顧，做到寶寶舒心，媽媽安心。通過大量的用戶調(diào)查，80%的中國家長尤為關(guān)注的是嬰幼兒健康問題。在此契機(jī)下，我們提出醫(yī)護(hù)托教一體化的運(yùn)營模式，為嬰幼兒搭建健康舒心的托育環(huán)境。

紐哈頓的托育空間設(shè)計(jì)以安全為前提，所有裝修取材和用料均采用進(jìn)口材料，符合國際盟托育衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。360度旋轉(zhuǎn)健康和安全預(yù)警裝置，確保幼兒安全。

美國總部和中國設(shè)計(jì)師攜手打造中西結(jié)合設(shè)計(jì)風(fēng)格，注重空間的布局和幼兒體驗(yàn)感。大到家具設(shè)計(jì)，小到燈光亮度和生活物品，全部符合中國寶寶的發(fā)展特點(diǎn)。讓寶寶擁有像家一樣的安全感和歸屬感。

紐哈頓課程通過體能、手工、建構(gòu)、數(shù)學(xué)、舞蹈、扮演、閱讀、歌唱、繪畫、科學(xué)、實(shí)驗(yàn)、音智等多樣的形式，從身體動(dòng)作、社會(huì)情緒、語言溝通、認(rèn)知探索、藝術(shù)和五感發(fā)展等方面挖掘0-3歲幼兒多重能力。

加盟優(yōu)勢(shì)

依托實(shí)體資本集團(tuán)，擁有雄厚的資金流，對(duì)接美國First Five，持續(xù)將美國早托資源輸送到國內(nèi)，維持紐哈頓品牌在國內(nèi)的持續(xù)影響力。

經(jīng)過多年的發(fā)展，早教和托育已儼然成為中國新生代家庭的剛需產(chǎn)品。

早托一體的運(yùn)營模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當(dāng)下早教問題。大幅提升市場(chǎng)滿意度，加大品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過早托一體的“一站式服務(wù)”，滿足用戶對(duì)孩子早教的迫切需求，提高市場(chǎng)粘性，縮短創(chuàng)投收獲周期。

紐哈頓擁有自主研發(fā)課程團(tuán)隊(duì)，不斷迭代和優(yōu)化更適合中國寶寶的早教課程體系。通過大數(shù)據(jù)分析和實(shí)際考察，針對(duì)中國寶寶的特點(diǎn)及需求，紐哈頓與美國總部工程師共同研發(fā)早教和托育教具。

總部給予加盟商9大開店支持，從選址、開業(yè)再到運(yùn)營，每個(gè)環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項(xiàng)校區(qū)運(yùn)營進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專業(yè)運(yùn)營和師資團(tuán)隊(duì)為各類加盟商量身打造專屬方案，做到籌備快，營收穩(wěn)，效率高。