寶慧玩智慧母嬰店憑什么讓你在數(shù)萬母嬰店中脫穎而出

目前，在我國從事母嬰行業(yè)終端銷售的機構(gòu)門店約有50萬家，其中，從事母嬰用品專賣的約有20萬家，除了有品牌連鎖加盟的6—7萬家店之外，剩下的全部都是母嬰夫妻小店。

母嬰市場非常廣袤，為很多有志于母嬰創(chuàng)業(yè)的人士提供了機會，但是這條路并不好走。起碼，有將近10余萬家的夫妻小店是很難做的！

天貓母嬰店加盟發(fā)現(xiàn)每一個母嬰夫妻小店都有自己的創(chuàng)業(yè)辛酸，雖然各家都有不同，但是，總體上卻是大同小異的。

在小店經(jīng)營上致命的因素是：雷同。店鋪規(guī)模雷同，經(jīng)營品牌雷同，貨品種類雷同，甚至連服務(wù)都處在一個雷同的“賣貨收錢”的低水平上。

在這樣的情況下，同行業(yè)競爭就只剩下了“價格戰(zhàn)”這么一條路了——不降價，沒人進(jìn)店消費，開門做生意就等于“混日子”；降價，大家成本都差不多，收銀極低，堪堪糊口。

很多店主加入了自我轉(zhuǎn)型的道路，少部分成功了，大部分直接關(guān)門大吉；也有人尋求加盟，但有的被的加盟費用擋在了門外，有的被加盟后的服務(wù)缺失愰得栽了跟頭。

在新母嬰智慧零售的時代，消費升級促使的市場升級和“二孩政策”催發(fā)的消費需求加大，決定了母嬰零售實體業(yè)態(tài)必須要店面轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)時代發(fā)展的節(jié)奏。

在這樣的時代要求下，不管是自己升級還是尋求加盟轉(zhuǎn)型，必須要找到一個符合現(xiàn)在和未來的母嬰零售模式才能度過這一關(guān)卡，走向未來。比如，選擇天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館合作。

那么，天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館有什么優(yōu)勢能夠讓母嬰夫妻小店在數(shù)萬母嬰店中脫穎而出呢？

第 一、天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館的商業(yè)模式是合作者夢寐以求的！

小店是不想尋求加盟，不想獲取專業(yè)的運營支持和經(jīng)營指導(dǎo)么？不是的！無非是被巨額的加盟費和不靠譜的加盟品牌擋在門外而已!

天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館的模式是以天貓商城主站為核心，延伸線下實體店，利用虛擬商城和多場景服務(wù)打造線上線下滿足消費者全需求的閉環(huán)體驗。

針對于目前現(xiàn)有的店面，天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館推出“合作店”的合作模式，既摒棄傳統(tǒng)加盟的加盟費用，打造智慧之選少，轉(zhuǎn)型快，店主安心，消費者合格的天貓|寶慧玩智慧母嬰生活館。

第二、品牌結(jié)合服務(wù)，讓小店競爭力獨樹一幟！

站在母嬰消費者的立場上，街上有一家掛著天貓品牌的醒目店招，還有一些其他的母嬰店（可以拿自己的店作比較），你會選哪個？如果再加上后期的各品類母嬰專業(yè)服務(wù)的入駐，又會是怎么樣的場景？

品牌的優(yōu)勢可以為店鋪聚集客流，“合格品低價”的商品和專業(yè)的服務(wù)可以把顧客留下，并發(fā)展成為回頭客、鐵桿兒客，再加上后期運營中的各類營銷方案落地，這樣的店鋪生意不紅火的話，那真是天理不容了。

第三、物流、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施的多方面支持！

天貓大數(shù)據(jù)分析的支持，大數(shù)據(jù)分析可以針對地域性的消費者行為習(xí)慣給出更加科學(xué)合理的商品供給方案。

技術(shù)升級帶來的基礎(chǔ)設(shè)施升級是門店轉(zhuǎn)型成功的硬件條件，例如智能人機互動屏幕等。