創(chuàng)業(yè)之前，必現(xiàn)要問自己這五個問題
- 經(jīng)營范圍：蛋糕 面包
- 門店數(shù)量：600家
- 單店投資額：10~20萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
創(chuàng)業(yè)不是盲目的投機(jī)行為，不是說智慧之選越多，干的事情就越大賺的錢就越多，而是依靠自己的智慧和勞動獲取更為豐厚的報酬的行為。
所以理性創(chuàng)業(yè)顯得尤為重要，一時興起必然不時間久，很多創(chuàng)業(yè)者在困難面前選擇了放棄甚至退出，幾乎都是盲目創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致的。
英倫御品小編提醒各位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前一定要問自己五個問題。
一，打算做什么
從事什么行業(yè)之前，一定要弄明白這個行業(yè)是否有開店前景，要對行業(yè)本身有一定的認(rèn)知，比如收銀空間如何，競爭壓力大不大，存在哪些行業(yè)雷區(qū)等等。
要準(zhǔn)確給自己一個定為，我屬于什么行業(yè)，應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，不要以為一個“新鮮想法”就可以脫離行業(yè)的范疇，不行，要立足在行業(yè)本身之上，去挖掘前人的財富，以此開拓新的財富之路。
二，準(zhǔn)備花費多少
明確自己可以投入的資本總額，不要把個人的財產(chǎn)和潛在資產(chǎn)算在其中，因為固定的投入資本代表著個人的承受能力以及能夠把產(chǎn)業(yè)做到什么程度。
在這固定投入資本之下，才能細(xì)分出租金成本，人力成本，裝修成本和流動資金等等，以此為自己的智慧之選進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，才能提高/增加有條不紊有備無患。
三，產(chǎn)品賣給誰
智慧之選的目的是為了錢，而經(jīng)營---------】】】的方法只有一個，那就是讓客人買單。不管是做大產(chǎn)品還是小產(chǎn)品，都要鎖定自己的市場消費群體，而且要越精細(xì)越好。
越精細(xì)意味著真正的消費者，一刀切的態(tài)度只會把潛在顧客當(dāng)成固定顧客，沒有那么多人消費，也無法正常經(jīng)營。經(jīng)營目標(biāo)混亂不堪，不僅僅固定消費者抓不住，潛在消費者也悄悄流失，業(yè)績慘淡，入不敷出。
四，顧客為什么買自己的產(chǎn)品
有了產(chǎn)品，沒有競爭優(yōu)勢也不行。市場競爭尤為殘酷，要想在有限的消費環(huán)境中生存下去，就必須要拿出自己的優(yōu)勢，做自己的特色，打造自己的賣點。
創(chuàng)業(yè)者要站在消費者的角色仔細(xì)思考，如果我是客人，我會買自己的產(chǎn)品嗎？如果自己都不愿意買，那就更別提消費者了。
五，是否做好了失敗的心理準(zhǔn)備
這一點看似無關(guān)緊要，卻深刻揭露了創(chuàng)業(yè)市場的現(xiàn)實狀況。沒有任何創(chuàng)業(yè)者可以做到永遠(yuǎn)地一帆風(fēng)順，馬云、馬化騰、王健林等等，他們的成功都離不開千千萬萬的挫折和挑戰(zhàn)。
失敗是一種常態(tài)，如何不被失敗打倒，如何從失敗中站起來，去迎接失敗背后的成功，才是每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該仔細(xì)思考并且未雨綢繆的事情。
可以說，創(chuàng)業(yè)是一種勇氣，但成功是一種心態(tài)，一種實力，也是一種智慧。
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