火箭竄升的美豪式發(fā)展，背后的成功基因何在？

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2016-12-28 14:35:13　來源: 神州加盟網　有690人參與

美豪酒店

經營范圍：酒店
門店數(shù)量：200家
單店投資額：500萬以上

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　日前，廣為業(yè)界關注的中端酒店品牌——美豪酒店集團再次突破，在新一輪的邁點品牌榜單中，強勢占據(jù)第二名的位置。而此前，美豪酒店集團的品牌指數(shù)持續(xù)上升，自占據(jù)中端酒店靠前位置以來，達到如今的高度，美豪僅僅用了不到一年。這是一個令業(yè)界驚嘆的成績，讓廣大酒店人不禁紛紛探尋，美豪式發(fā)展其背后的成功基因，究竟是那般？

　　聚焦中端酒店市場，7年積淀一朝發(fā)力

　　對于市場趨勢的洞見，或許是美豪能夠取得今日成功的格局支撐。作為酒店業(yè)管理，美豪酒店集團創(chuàng)始人龔兆慶先生，足跡遍及歐美、東北亞以及國內重點城市的700余家品牌酒店，在深入洞察了行業(yè)的發(fā)展趨勢與顧客的消費需求后，早在2009年便已經提出論斷?！敖洕途频旮邿^后，下一個時代屬于中端酒店”！

　　隨后美豪酒店集團于上海創(chuàng)建，旗下產品美豪酒店、美麗豪、美豪麗致均是在中端市場中不斷細分深挖，滿足了不同層次的客戶需求。更早的洞見，換來了更充分的準備和更明晰的方向。7年多的沉淀，使得美豪酒店集團在內部管培、外部口碑、加盟管控等各方面，完全基于中端市場搭建出了更為貼合的經營模式。因此，能取得今天的成績，不得不說是厚積薄發(fā)、早有預備。

　　質量與速度雙軌前進，力破行業(yè)發(fā)展怪圈

　　上月的第二屆(上海)國際酒店智慧之選加盟與特許經營展覽會（簡稱HFE）上，中端酒店板塊的崛起已成行業(yè)主流大勢，在這一輪加盟大戰(zhàn)中，各大品牌紛紛跑馬圈地。而廣受智慧之選者競逐的美豪酒店集團，則顯現(xiàn)出與行業(yè)熱度不符的冷靜與穩(wěn)健?，F(xiàn)場意向訪問量很高，加盟簽約卻優(yōu)中選優(yōu)，僅按其既定目標控制在20-40家以內。對此，嚴格甄選合作伙伴的美豪，有其自己的思量。

　　中端酒店市場近幾年勢頭大盛，但其發(fā)展面臨這樣一個怪圈：跑的快的品質跟不上，品質做的好的卻又很難跑的快。發(fā)展速度和服務品質如何兼收并蓄，美豪創(chuàng)始人龔兆慶先生明確提出以質量贏得數(shù)量的觀點?！懊篮谰频暌苍龅竭^發(fā)展的瓶頸，但經過細致的調查分析后發(fā)現(xiàn)，中端酒店為王的時代已經到來。因此我們更應順應時代潮流，做到以有限的數(shù)量提高/增加質量，后質量扶持收銀。企業(yè)先是要做長、做強、后才是做大！”

　　有擔當?shù)拿篮兰用梭w系，可復制的模式成功

　　事實上，美豪嚴苛的加盟條件并沒有削弱智慧之選者的加盟熱情，這其中的關鍵原因之一，就是美豪成熟的加盟模式，不僅提高/增加了雙方的共贏共利，也在相當?shù)膶用嫔?，解決了發(fā)展速度與服務品質之間的矛盾，為有質量、有速度的擴張?zhí)峁┝四Ｊ降目赡堋?/span>

　　區(qū)域合伙人模式即是美豪擴大市場的利器，該模式以文化價值認同為基礎，全面導入已經市場檢驗、備受贊譽的美豪品牌文化。具體是由合伙人出資與美豪集團共同成立區(qū)域子公司，并由合伙人出任注冊股東和公司法人，直接參與子公司的經營和分紅。美豪輸出技術人員及軟硬件標準，從單店層面上嚴控服務品質，從全面布局上把握擴張速度，而區(qū)域合伙人負責拓店的規(guī)模與發(fā)展。以此雙方實現(xiàn)共擔責任、共享經營，互相助力，推動相應市場的拓展。