又一個(gè)風(fēng)口到來(lái)？！看ONE ZONE如何詮釋新連鎖模式

分享到:

2018-07-18 09:53:15　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有661人參與

ONE ZONE生活時(shí)尚百貨

經(jīng)營(yíng)范圍：零售
門(mén)店數(shù)量：2200家
單店投資額：100~200萬(wàn)

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　如果說(shuō)當(dāng)下社會(huì)的特點(diǎn)是什么，那就是異?？焖俚摹靶玛惔x”。尤其在商業(yè)領(lǐng)域，各種要素、條件都在每時(shí)每刻的變化，如果商業(yè)模式無(wú)法做出相應(yīng)的革新，就會(huì)面臨淘汰的。

　　連鎖行業(yè)正是處在這樣一個(gè)關(guān)口。

　　以標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、流程化運(yùn)行、中心化管理為核心的傳統(tǒng)連鎖模式，往往是總部高度集權(quán)，開(kāi)店規(guī)劃、商品采購(gòu)、商品配置等都置于統(tǒng)一的管理之下。直觀(guān)的表現(xiàn)就是“千店一面”。然而這種舊的模式已經(jīng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　一方面是隨著消費(fèi)升級(jí)的到來(lái)，不斷壯大的中產(chǎn)隊(duì)伍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的大商超不再滿(mǎn)意，希望自己個(gè)性化、多樣化的需求能得到滿(mǎn)足。

　　另一方面是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。2017年，全國(guó)網(wǎng)上零售額占全年零售市場(chǎng)規(guī)模的19.59%，電商的到家模式正在挑戰(zhàn)線(xiàn)下的到店模式。統(tǒng)一封閉的傳統(tǒng)連鎖管理模式在靈活開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)面前，顯得愈發(fā)笨重。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)情況，連鎖模式也需要一次“供給側(cè)改革”。這個(gè)改革將2C和2B兩個(gè)層面進(jìn)行。

　　在2C層面，就是從以商品中心變?yōu)橐杂脩?hù)為中心，改變之前門(mén)店與顧客之間簡(jiǎn)單的交易型的關(guān)系，把商品型門(mén)店變?yōu)轭櫩托烷T(mén)店，為消費(fèi)者帶來(lái)多方面的體驗(yàn)。同時(shí)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，將門(mén)店的產(chǎn)品決策從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)變?yōu)楦鼮闇?zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。更為重要的是，建立與消費(fèi)者的強(qiáng)鏈接。

　　在2B層面，主要是去中心化、去標(biāo)準(zhǔn)化和去格式化，把“千店一面”變?yōu)椤扒У昵妗薄＿\(yùn)營(yíng)上不再只是依靠線(xiàn)下門(mén)店，而是線(xiàn)下與線(xiàn)上的互聯(lián)賦能、互相導(dǎo)流。與加盟商的關(guān)系上，門(mén)店從執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變?yōu)榛盍χ行?，總部從管理中心轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能服務(wù)中心，加盟商和總部成為合伙人。

　　ONE ZONE，詮釋新連鎖模式

　　于2017年10月成立的全球潮流家居生活品牌ONE ZONE是新連鎖的先行者。

　　首先，針對(duì)消費(fèi)者的各種生活場(chǎng)景下的需求，ONE ZONE能提供的定制化的美學(xué)提案，包括辦公、家庭、商業(yè)和各種節(jié)慶日。消費(fèi)者在ONE ZONE的店中就能找到滿(mǎn)足各種場(chǎng)景的物品組合，快速地滿(mǎn)足自己的需要。

　　同時(shí)，ONE ZONE也將成為一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下的社群平臺(tái)，為用戶(hù)提供更好生活方式的介紹，也讓消費(fèi)者之間能夠交流各自的生活方式。

　　另一方面，為了提高/增加售賣(mài)商品“好而不貴”，ONE ZONE召集了來(lái)自全球各個(gè)垂直領(lǐng)域的買(mǎi)手，為消費(fèi)者帶來(lái)世界各處發(fā)現(xiàn)的好物。并且店內(nèi)的商品都由品牌制造商直供，ONE ZONE嚴(yán)格把控商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接連接消費(fèi)者和工廠(chǎng)，除去品牌的溢價(jià)。