餐飲經(jīng)營者，沒有這三點能力，勸你別做餐飲

餐飲店經(jīng)營得好與不好，問題都出在老板自己身上，所謂“一將無能，累死三軍”，如果餐飲店出了問題，首先要檢討自己，而不是把問題歸咎在員工身上，餐飲老板需要自己去找對方向，做對事情，而餐廳管理者需要做的事情是認同老板，并強有力地執(zhí)行。

疫情后的餐飲業(yè)雖然快速回暖，但是在這回暖的過程中需要認真決策，用心判斷，餐飲業(yè)的冬天剛剛過去，春天才剛剛開始，現(xiàn)在才是真正考驗餐飲老板是否合格的時候，小朝哥告訴你怎么判斷一個餐飲老板是否合格，看以下三點。

一、餐飲老板要有宏觀預(yù)見力

餐飲老板不僅僅是要關(guān)注自己餐飲店的經(jīng)營，更要關(guān)注到行業(yè)的形勢，以及社會經(jīng)濟的市場規(guī)律，要知道每個行業(yè)都是息息相關(guān)的，很多餐飲老板賺了錢就盲目擴張，換購重資產(chǎn)，結(jié)果遇到市場導(dǎo)致的困難就不知所措，一片茫然，找不到正確的方向，正所謂沒有遠見就走不遠。

二、餐飲老板要有戰(zhàn)略定力

餐飲市場有很多餐飲品類，如果選擇了一個品類就應(yīng)該深耕，這樣才能夠在這一賽道脫穎而出，緊盯一個領(lǐng)域，專注一類客群，精研一套餐飲邏輯，因為現(xiàn)在餐飲市場已經(jīng)飽和了，競爭更加激烈，想要脫穎而出，唯有專注一個品類。

三、餐飲老板要有組織能力

如果一個餐飲店，產(chǎn)品拿不出手，門店服務(wù)管理也不好，業(yè)績不上不下，餐飲店的存活完全是聽天由命，這樣的思維遲早要完，時代不一樣，做餐飲不再是起早貪黑，吃苦耐勞就能賺到錢的，餐飲老板必須要有組織能力，才有抵御外界危險的實力。