【干貨奉上】實(shí)體店創(chuàng)業(yè)智慧之選應(yīng)該怎么走,方能降低
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企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
近日,有網(wǎng)友跟我說(shuō),他想在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)一家土特產(chǎn)店,問(wèn)我怎樣才能將這家店經(jīng)營(yíng)好?我立馬給他提了一個(gè)醒,我問(wèn)他,你還記得之前我說(shuō)過(guò)的實(shí)體店創(chuàng)業(yè)智慧之選應(yīng)該分幾步走嗎?對(duì)方沉默不語(yǔ)。想來(lái)已經(jīng)是忘了,今天,我在這里給諸位在重申一下我們實(shí)體店創(chuàng)業(yè)智慧之選應(yīng)該怎么走。
大家一定要記著我說(shuō)的這句話,那就是先線上后線下。你開(kāi)一個(gè)實(shí)體店,就要面臨租房子、裝修、進(jìn)貨、庫(kù)存、招人等問(wèn)題,因?yàn)閷?shí)體店是一個(gè)很復(fù)雜的體系。
一旦說(shuō)這個(gè)店鋪不行了,它就有可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。比如說(shuō)我在商場(chǎng)里租了一個(gè)門(mén)面,經(jīng)營(yíng)了三個(gè)月,發(fā)現(xiàn)賠錢(qián)了,打算不干了,對(duì)方不把房租退給你,你不就麻煩了嗎?
但是,我們?cè)诰€上的話,就無(wú)所謂了。我們可以利用線上來(lái)測(cè)試線下。你有了線上,比如說(shuō)線上的一個(gè)社群,線上的一個(gè)自媒體,線上的一個(gè)直播,線上一個(gè)商業(yè)化等,線上的任何一個(gè)東西都可以支撐你的線下。你線上做的好,你的線下就有可能做得更好,你線上做的不好,你的線下再好,這個(gè)店也是會(huì)賠錢(qián)的。所以,我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候,一定要先線上后線下。
第二個(gè)是先族群,后產(chǎn)品。之前,我就跟大家講過(guò),開(kāi)一個(gè)店很容易,進(jìn)貨、上產(chǎn)品也很輕松,因?yàn)楝F(xiàn)在的店面和產(chǎn)品都比較多,但是你要明白我要搞定哪個(gè)人群。
前幾天,我給大家分享過(guò)一個(gè)賣(mài)富人的錢(qián)還是賣(mài)窮人的錢(qián)的故事。比如說(shuō)你是賣(mài)保健品的,目標(biāo)群體是哪一類(lèi)人呢?是有高血壓、心腦血管等方面的病的人嗎?如果,你賣(mài)給這一類(lèi)人的話,你要怎樣宣傳呢?夸大功能肯定不行,人家不會(huì)買(mǎi),人家的兒子和女兒還會(huì)告你。
你能不能搞定寶媽人群呢?寶媽人群是什么?是家庭主要的消費(fèi)人群,在互聯(lián)網(wǎng)十大排行的消費(fèi)人群當(dāng)中,寶媽占了第二位。下面,我就要想針對(duì)于寶媽人群,我要來(lái)進(jìn)行一個(gè)工具和攻擊了,寶媽人群當(dāng)中我是賣(mài)的美妝呢,還是賣(mài)吃的呢,還是賣(mài)喝的呢?這就是你的人群,這就相當(dāng)于你打仗的過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)目標(biāo),下面,你是不是就要思考我要用什么樣的產(chǎn)品,用什么樣的服務(wù),用什么樣的溝通方式,用什么樣的方法與其聯(lián)系上呢?怎樣讓她們相信我呢?這一切一切的工作都要做好,你不能盲目的開(kāi)店。
當(dāng)你做好了這三步的時(shí)候,你才能夠上升到說(shuō)我要針對(duì)于某一個(gè)產(chǎn)品,來(lái)做一個(gè)線上,而且還不能囤貨壓貨。你可以先對(duì)應(yīng)一個(gè)供應(yīng)鏈,對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè),對(duì)應(yīng)這樣一個(gè)資源。有人可能會(huì)說(shuō)了,我沒(méi)有資源,那你沒(méi)有資源,為什么還要開(kāi)店?你沒(méi)資源開(kāi)店之后不就更倒霉嗎?
總之,是你有了這樣一個(gè)資源,才會(huì)想起來(lái)去開(kāi)店,而且你還得盡量把這個(gè)資源拿到手,哪怕是一個(gè)短視頻,哪怕是一個(gè)產(chǎn)品的場(chǎng)景等,然后進(jìn)行測(cè)試,看看顧客的接受程度。緊接著,你就可以與他人合作等方式,去慢慢地摸索運(yùn)營(yíng)方法。只有掌握了正確的經(jīng)營(yíng)方法,你才可能在同行的旁邊開(kāi)設(shè)一個(gè)差不多類(lèi)型的店鋪,才有可能會(huì)獲得成功。
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