福銀金融第二季度工作會議召開
2016年7月9日-10日,福銀金融第二季度工作會議在福銀總部召開。福銀金融董事長陳政江、總部各職能管理層和各外設(shè)機構(gòu)負責(zé)人參與會議。會議圍繞公司上半年的業(yè)績狀況和各職能部門及外設(shè)機構(gòu)的經(jīng)營狀況而展開。會上,各外設(shè)機構(gòu)負責(zé)人與公司職能部門管理層各自闡述責(zé)任內(nèi)部門機構(gòu)的現(xiàn)狀與問題,并發(fā)表各自的意見和建議。
2016上半年,福銀金融處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型期,公司的業(yè)務(wù)和外部經(jīng)營環(huán)境均發(fā)生了較大的改變,全國票據(jù)行業(yè)都因金融監(jiān)管的加強、票據(jù)電子化和銀行經(jīng)營管理的變化而迎來全新挑戰(zhàn)。
為適應(yīng)新變化,提高競爭力,擴大占有率,打響知名度,福銀金融總部與各分支機構(gòu)不斷調(diào)整轉(zhuǎn)變,從人員的招聘,到產(chǎn)品的開發(fā);從管理的改進,到新部門的增設(shè);從對嚴格的管控,到公司文化建設(shè)的加強等等各方面,都在積極應(yīng)對,與時俱進。
在會上,董事長陳政江先生詳細聽取了各職能管理層和各外設(shè)機構(gòu)負責(zé)人反饋的各類問題,并對其做出了指導(dǎo)。
對于職能管理,陳總強調(diào),辦事處負責(zé)人需加強日常管理,端正態(tài)度,提升責(zé)任心。要嚴格執(zhí)行公司的會議制度,并加強與員工的交流,分析問題出現(xiàn)的原因。對于總部和外設(shè)機構(gòu)存在的管理脫節(jié)問題,需加強溝通和執(zhí)行力,遇到問題要及時反饋。
在公司文化建設(shè)和員工培養(yǎng)方面,陳總表示,要充分理解幸?;鹪O(shè)立的目的,主動給予員工關(guān)懷,提高凝聚力。要創(chuàng)立人才引流模式,注意崗位匹配度,吸引不錯人才加入。
對于線下票據(jù)業(yè)務(wù)和線上互聯(lián)網(wǎng)金融,陳總強調(diào),在提高/增加原有業(yè)務(wù)的開發(fā)力度的同時,應(yīng)積極開發(fā)新產(chǎn)品。要做好企業(yè)文化宣傳、開發(fā)高質(zhì)量加盟商、完善客服管理制度。
陳總表示,福銀金融的各級管理層應(yīng)充分認清目前的形勢,要做好當下。面對市場的現(xiàn)狀和金融監(jiān)管的影響,抓住現(xiàn)有的機會,經(jīng)營好線下票據(jù)業(yè)務(wù),扶持線上的核心競爭力。要做好業(yè)務(wù),更要做好管理。
隨著福銀金融經(jīng)營方向的進一步調(diào)整,在公司上下的同心共力得努力之下,在不遠的將來,福銀必將迎來發(fā)展新高峰,成為擁有強大的資產(chǎn)端整合能力的知名金融企業(yè)。
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