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小蝌蚪：中小型室內(nèi)兒童主題樂(lè)園如何做到更好地！

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2017-10-26 14:04:04　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有755人參與

小蝌蚪恒溫主題水上樂(lè)園

經(jīng)營(yíng)范圍：游樂(lè)設(shè)備研發(fā)，生產(chǎn)，銷售
門店數(shù)量：60家
單店投資額：50~100萬(wàn)

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企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　如今，隨著親子互動(dòng)活動(dòng)日益增多，體驗(yàn)式兒童樂(lè)園成為各大城市或各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配，然而，中小型兒童樂(lè)園卻被大型樂(lè)園包圍，在資金、實(shí)力不如的情況下，如何才能脫穎而出、長(zhǎng)期是眾多場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者需要反復(fù)思考的問(wèn)題，今天就一起探討如何管理中小型兒童樂(lè)園店面才能更好、更快地發(fā)展。

　　大型體驗(yàn)式兒童樂(lè)園的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，然后隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。大型體驗(yàn)式兒童樂(lè)園擁有地理優(yōu)越、資金雄厚等優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)勢(shì)必會(huì)更齊全，招人及人員培訓(xùn)等方面也會(huì)更加得心應(yīng)手，這些是中小型兒童樂(lè)園所無(wú)法比擬的。大型兒童樂(lè)園的生存之道已經(jīng)顯而易見(jiàn)，那么中小型兒童樂(lè)園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開(kāi)花的大環(huán)境下生存并壯大呢？

　　從大方向來(lái)看，大型商業(yè)地產(chǎn)會(huì)在一二線城市開(kāi)展，三四線城市尚未涉及，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者或商家，可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)展兒童樂(lè)園的項(xiàng)目，這是從地理優(yōu)勢(shì)上與大型兒童樂(lè)園形成互補(bǔ)而非競(jìng)爭(zhēng)，另外還能夠在一二線城市的中心或區(qū)的周邊城市形成品牌。

　　從資金方面考慮：站在中型兒童樂(lè)園的角度看大型兒童樂(lè)園，他們擁有資金、資源及地理等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地做，客戶也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能超越。

　　兒童樂(lè)園管理模式：在樂(lè)園管理方面，中小型兒童樂(lè)園可以借鑒大型樂(lè)園的管理方式。即一個(gè)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，向他們反映市場(chǎng)情況、制定營(yíng)銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員等崗位可根據(jù)兒童樂(lè)園的大小做相應(yīng)安排，一個(gè)人可身兼多職。一個(gè)兒童樂(lè)園里需要這樣幾個(gè)崗位的職員，每個(gè)崗位的分工都不一樣，店長(zhǎng)需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來(lái)，并監(jiān)督人員按要求做到。

　　兒童樂(lè)園產(chǎn)品搭配：目前，市場(chǎng)模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以淘氣堡兒童樂(lè)園和兒童游戲機(jī)為主，而且這兩個(gè)項(xiàng)目又不能單獨(dú)開(kāi)，原因有兩點(diǎn)：優(yōu)先，假設(shè)單獨(dú)開(kāi)兒童游戲機(jī)的店面，形成的現(xiàn)象是這個(gè)游戲區(qū)域如動(dòng)漫城一樣，需要辦理文化許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和消防檢測(cè)證件，程序比較繁瑣。

　　從整體運(yùn)營(yíng)來(lái)看，要吸引人氣，淘氣堡、沙池就是流量工具，再搭配兒童游戲機(jī)就是中小型兒童樂(lè)園很好的營(yíng)收利器；如果是小型兒童樂(lè)園，那兒童淘氣堡和兒童游戲機(jī)配合即可。

　　總而言之，提高/增加兒童樂(lè)園主要做好上述幾點(diǎn)，場(chǎng)地不成問(wèn)題！