間接激勵(lì)分銷商通常的做法有哪些

　　市面上有很多大品牌都會(huì)采用分銷的形式，拓展經(jīng)營規(guī)模，將旗下的產(chǎn)品推向各個(gè)地區(qū)。很多企業(yè)在招攬分銷商的過程中，會(huì)提供一系列的扶持與幫助，也會(huì)統(tǒng)一管理實(shí)際的經(jīng)營狀況。為了提升產(chǎn)品的銷量，獲得出色的經(jīng)銷狀況，不少企業(yè)會(huì)采用間接激勵(lì)分銷商的方法，這樣可以激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)營熱情，使其更有動(dòng)力。那么，間接激勵(lì)分銷商通常的做法有哪些？

　　幫助分銷商建立報(bào)表

　　企業(yè)在管理和鼓勵(lì)分銷商的時(shí)候，可以采用間接激勵(lì)的方式，幫助分銷商建立報(bào)表，式分銷商使用較短的時(shí)間，了解某一個(gè)周期實(shí)際的貨物銷售數(shù)量，以及整體的營收狀況。同時(shí)也可以幫助分銷商做好庫存的工作，讓時(shí)間比較匆忙的分銷商可以更好的規(guī)劃時(shí)間，合理安排日常的進(jìn)貨時(shí)間或者進(jìn)貨的數(shù)量等問題。企業(yè)幫助經(jīng)銷商做好庫存管理，也是很必要的一項(xiàng)舉措，能夠減少臨期產(chǎn)品的出現(xiàn)。

　　協(xié)助分銷商做好管理

　　間接激勵(lì)分銷商通常的做法比較多，還有就是協(xié)助分銷商做好日常的貨品管理工作。企業(yè)可以派遣專門的工作人員，定期擺放或者是走訪分銷商，幫助各個(gè)門店整理貨架，依照自身經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出科學(xué)的貨品陳列形式，做好促銷堆頭等工作。幫助分銷商進(jìn)行管理，可以讓其獲得穩(wěn)定的客戶，也可以加強(qiáng)整體的工作制度，完善工作的流程，提升銷售熱源的基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的銷售量。

　　關(guān)于間接激勵(lì)分銷商通常的做法有哪些？上文簡單展開進(jìn)行了介紹，希望可以幫助到大家。其實(shí)企業(yè)常見的間接激勵(lì)分銷商的做法比較多，除了上述提及的兩種方法以外，還可以提供豐富的市場資源，或者不定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。使用這些方法都可以起到間接激勵(lì)分銷商的作用，提升整體的分銷質(zhì)量。