小飾品的經(jīng)營(yíng)之道
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
小飾品作為一家國(guó)際快時(shí)尚休閑百貨品牌,成立不足四年時(shí)間,就開(kāi)設(shè)了全球1000余家門(mén)店。
在過(guò)去數(shù)年,零售行業(yè)遭到電商的致命沖擊,關(guān)店風(fēng)潮席卷全國(guó),商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格以每年12 %的速度下滑。在所有咢待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,零售服務(wù)行業(yè)也許是很水深火熱的。
為什么小飾品可以在這樣的絕境下,一騎絕塵,取得成功呢?主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):
商品直采:小飾品約有5000余中商品,絕大部分是從工廠(chǎng)直接定制采購(gòu),因此能夠提高/增加價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
設(shè)計(jì)管控:小飾品控制了商品的設(shè)計(jì)核心力,除了食品外,全部使用的品牌,由此掌握了商品的定價(jià)權(quán)。
快速流轉(zhuǎn):一般百貨店的商品流轉(zhuǎn)時(shí)間為3~4個(gè)月,小飾品可以做到30天,我們斥巨資開(kāi)發(fā)了供應(yīng)鏈管理體系對(duì)所有商品的動(dòng)銷(xiāo)速度進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理,提高資金和銷(xiāo)售的效率。
全球思維:無(wú)縫對(duì)接全球采購(gòu)戰(zhàn)略,目前市場(chǎng)在售產(chǎn)品中有20%從國(guó)外采購(gòu)。與此同時(shí),店鋪布局也逐步走向國(guó)際化,從義烏開(kāi)始輻射全球。
上述幾點(diǎn)中,雖然沒(méi)有什么驚人的創(chuàng)舉,卻一一切中了當(dāng)前百貨零售業(yè)的要害。在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人驚嘆的新天地。
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