幼兒園打造品牌的靈魂核心是什么?

2016-10-08 09:55:09 來源: 神州加盟網(wǎng) 有734人參與
  • 經(jīng)營范圍:幼兒園
  • 門店數(shù)量:22家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
  品牌,不是一個幼兒園的名稱,而是一種文化內(nèi)涵的外在體現(xiàn),是一股難以復(fù)制的核心競爭力量。真正的品牌幼兒園是可以給孩子情智和利益帶來積極的影響,使家長對幼兒園產(chǎn)生濃厚的情感,充分信任和接受,并形成對幼兒園認(rèn)知的總和。如何打造一所品牌幼兒園?

  園長是核心

  園長是幼兒園教育的組織者和決策者。園長的教育思想、敬業(yè)精神、人文素質(zhì)及其理論水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng),很大程度上決定著一所幼兒園的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)風(fēng)格與辦學(xué)水平,同樣決定著這所幼兒園的教育特色與個性,園長的眼光、膽識、管理才能、教育理念、思想火花等無不決定著幼兒園形象的塑造和品牌價值的提升。如何做好品牌,如何提升自身形象、樹立個人魅力,是打造品牌幼兒園的關(guān)鍵。

  園長首先是一種精神力量。在競爭的環(huán)境中,園長必須具備堅韌不拔、鍥而不舍的進(jìn)取精神,善于利用現(xiàn)有條件,開創(chuàng)教育工作的新局面。園長時時處處都要說實話、辦實事,實實在在地搞好幼兒園的教育管理工作,發(fā)揚(yáng)求實精神,做教師的表率,樹立公仆意識,以不計得失、不求索取的奉獻(xiàn)精神為幼兒、為家長、為教職員工服務(wù),把個人的甘甜融進(jìn)幼教事業(yè)中。

  園長更應(yīng)該是一種修養(yǎng)力量。園長要提高自身的道德、心理和文化素養(yǎng),嚴(yán)于律己、寬以待人,有“寧可人負(fù)我,我決不負(fù)人”的高尚境界,做到容人、容事、容言;以身作則,表里一致,能幫助教師樹立正確的世界觀、價值觀和奮斗目標(biāo);作風(fēng)端正,顧全大局,不獨斷專行,始終把自己定位在與其他成員平等的位置上,為集體的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)作貢獻(xiàn)。身教重于言教,園長如能恰到好處地運(yùn)用這種身教藝術(shù)來感召大家,又何愁幼兒園工作目標(biāo)不能實現(xiàn)呢?

  園長也應(yīng)該是一種風(fēng)格力量。在辦學(xué)理念上,既要開拓進(jìn)取,將自己打造的幼兒園與自己理想的幼兒園相比、與其他幼兒園相比、與過去所取得的成績相比、與上級部門的要求相比、與社會和家長的期望相比,要妥善處理好存在的問題,將幼兒園辦出“別人無我有,別人有我高”的特色。

  一個好園長辦好一所園,當(dāng)然再不錯的園長都是從零開始的,對于沒有任何辦園經(jīng)驗的智慧之選人來說,選擇一個適合自己的品牌,一個真正需要的品牌,復(fù)制其系統(tǒng)無疑是個省心省力的選擇。香港跨世紀(jì)作為國內(nèi)幼教行業(yè)的知名品牌,經(jīng)過多年運(yùn)營擁有成熟豐富的辦園經(jīng)驗和完善的管理系統(tǒng),可以供智慧之選人直接進(jìn)行復(fù)制,讓每一個人希望投身幼教的人都能輕輕松松做一位好園長!

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