木門企業(yè)模仿化嚴(yán)重，品牌企業(yè)表示很受傷

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2012-10-31 13:50:46　來源: 神州加盟網(wǎng)　有398人參與

木門

經(jīng)營(yíng)范圍：門窗
門店數(shù)量：60家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　在家居用品中，木制品以其環(huán)保、耐用很受消費(fèi)者歡迎，市場(chǎng)銷售表現(xiàn)很好。如今，木門生產(chǎn)成為門窗行業(yè)中勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式。但隨著木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的家居，木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌木門企業(yè)表示很受傷?；ㄙM(fèi)大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被模仿，并且以更低的價(jià)格進(jìn)入木門市場(chǎng)，逐漸成為市場(chǎng)的主流。這種同質(zhì)化的模仿大大加重了原智慧之選企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也極大地傷害了木門企業(yè)的創(chuàng)立感情，在一定程度上制約了木門市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。
　　
　　模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段，但是也應(yīng)該看到不少木門生產(chǎn)企業(yè)在模仿的過程中對(duì)產(chǎn)品加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。一個(gè)低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)更考量木門企業(yè)家如何運(yùn)用智慧的頭腦不斷改進(jìn)產(chǎn)品，俘獲消費(fèi)者的眼球。
　　
　　企業(yè)人才素質(zhì)低。老品牌的木門產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展進(jìn)入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟(jì)濟(jì)。然而大約70%的木門生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇，而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動(dòng)力成本控制，“輕”在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的，作坊式的生產(chǎn)關(guān)系也使許多懂管理與技術(shù)的人才不愿意留在這樣的企業(yè)，木門企業(yè)的管理人員參差不起，企業(yè)的人員流失率相當(dāng)大。
　　
　　任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，都要經(jīng)歷種種磨難，由不成熟步步走向成熟。如果木門企業(yè)只看眼前利益，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展終必然走向滅亡；一個(gè)只責(zé)怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中真正崛起。只有不斷關(guān)注木門產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)提高、品牌戰(zhàn)略延伸的企業(yè)才能不斷地提高企業(yè)的知名度，也能給企業(yè)帶來豐厚的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。