知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響

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2012-10-19 15:48:58　來源: 神州加盟網(wǎng)　有368人參與

茶葉

經(jīng)營(yíng)范圍：茶葉
門店數(shù)量：543家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的表征為以智力資源、無形資產(chǎn)為依托，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、服務(wù)性，不斷創(chuàng)立，走向全球化。因此，對(duì)茶葉企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)業(yè)務(wù)，不僅其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)家及其員工的素質(zhì)也提出更高的要求，需要有更高的知識(shí)內(nèi)涵，而且要有能夠及時(shí)獲取信息、快速應(yīng)變的能力，才能化不利為有利，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把沖擊降低到較低限度，這是每個(gè)正在開展和立足從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的茶葉企業(yè)，所面臨的現(xiàn)實(shí)而緊迫任務(wù)。
　　
　?。ㄒ唬?duì)傳統(tǒng)茶葉經(jīng)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)
　　
　　傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般為種茶或收購(gòu)茶葉、加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、進(jìn)行國(guó)際交換或國(guó)際貿(mào)易。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來前的主要模式，也是目前發(fā)展中開展茶葉國(guó)際業(yè)務(wù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要方式。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，電子商務(wù)、電子網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，對(duì)知識(shí)資本和人力資本的認(rèn)識(shí)，茶葉的國(guó)際業(yè)務(wù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，也正在發(fā)生著變化。
　　
　　（二）對(duì)企業(yè)家及員工素質(zhì)提出了更高的要求
　　
　　人才和人力資本，已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)決勝的關(guān)鍵要素。因此，一個(gè)企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)全球化、信息瞬變化、科技高速化的今天，從容開展國(guó)際業(yè)務(wù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，決勝千里之外，關(guān)鍵在人一——擁有復(fù)合知識(shí)的企業(yè)家、高素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的管理人員，以及常年經(jīng)受培訓(xùn)接受新知識(shí)，共同為企業(yè)打拼的一線員工，關(guān)鍵在人才，關(guān)鍵在人力資本的占有比重。茶葉企業(yè)只有樹立學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)全員持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，加大對(duì)智力資本的智慧之選與應(yīng)用，才能做到生產(chǎn)知識(shí)化，經(jīng)營(yíng)知識(shí)化，決策知識(shí)化，企業(yè)系統(tǒng)知識(shí)大集成，使企業(yè)在迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)中迎“風(fēng)”傲立，不斷跨越，不斷壯大。
　　
　?。ㄈ?duì)信息獲取能力的考驗(yàn)
　　
　　信息的不斷涌現(xiàn)、爆炸與瞬息萬變是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志之一。能不能及時(shí)獲取信息、掌握信息、利用信息，對(duì)企業(yè)更對(duì)開展國(guó)際業(yè)務(wù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至關(guān)重要。信息是先機(jī)也是生產(chǎn)力，需要智力支持，更需要準(zhǔn)確捕捉。國(guó)際上，茶葉買賣關(guān)系中，其中一種主要的方式是拍賣，拍賣價(jià)格的變化直接影響貿(mào)易、智慧之選、銷售價(jià)格的變化，同類同種茶葉在倫敦等4個(gè)國(guó)際主要拍賣場(chǎng)上的價(jià)格變化，可以大致反映世界市場(chǎng)供求變化。因此，及時(shí)獲取這些信息，對(duì)于組織茶葉貨源生產(chǎn)、出口、貿(mào)易、智慧之選等十分重要，一定程度上，決定著茶葉企業(yè)開展國(guó)際業(yè)務(wù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效。
　　
　　（四）對(duì)企業(yè)創(chuàng)立能力的強(qiáng)化
　　
　　創(chuàng)立是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。企業(yè)要發(fā)展靠創(chuàng)立，企業(yè)要壯大也要靠創(chuàng)立。只有不斷創(chuàng)立的企業(yè)才是不斷發(fā)展的企業(yè)，這已為世界企業(yè)發(fā)展的歷史所說明。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、人們求變求新的心理、產(chǎn)品更新的加快、周期的縮短，質(zhì)量和服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，產(chǎn)品的個(gè)性化等因素成為人們的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)立、增加知識(shí)含量成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)模、人才、資金、時(shí)間的投入，空間的擴(kuò)大，大大促進(jìn)了領(lǐng)域的細(xì)化和技術(shù)的分層。從產(chǎn)品的工藝開發(fā)到人員培訓(xùn)，從包裝外形設(shè)計(jì)到品質(zhì)的改進(jìn)，從廣告制作到客戶的維護(hù)，從市場(chǎng)拓展到產(chǎn)品服務(wù)，無不需要專門的人員從事專門的業(yè)務(wù)。因此，這一切表明，茶葉企業(yè)開展國(guó)際業(yè)務(wù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)上述的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要知識(shí)的支撐與創(chuàng)立，沒有創(chuàng)立，就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上、超過、淘汰，都有可能給企業(yè)以致命一擊。
　　
　　　　
　?。ㄎ澹?duì)持續(xù)發(fā)展的考驗(yàn)
　　
　　一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的基石，所有企業(yè)也包括開展茶葉國(guó)際業(yè)務(wù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)概莫能外。一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展是它的重要前提，也是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。那么，如何獲得可持續(xù)發(fā)展的能力？在知識(shí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌之時(shí)，茶葉企業(yè)如何迎接？是必須時(shí)刻為企業(yè)瞑思的。
　　
　　針對(duì)茶葉行業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造茶葉新的生產(chǎn)加工技術(shù)，從內(nèi)在品質(zhì)和外在包裝等，滿足消費(fèi)者新、變、異、特要求，追求衛(wèi)生質(zhì)量，是提高生產(chǎn)效率和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的又一核心資源。生產(chǎn)加工新技術(shù)，是知識(shí)與科技這兩個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合的產(chǎn)物，是人類不斷進(jìn)步的表現(xiàn)，也是企業(yè)生產(chǎn)力旺盛的表現(xiàn)。有了創(chuàng)造的動(dòng)力，就能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力布局的日臻完善，管理能效的不斷提高，配置更優(yōu)的資源，始終在同行業(yè)中立足于知識(shí)含量高的產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)占領(lǐng)上，從而抓住了行業(yè)中高端的產(chǎn)品、高附加值的產(chǎn)品，而把低端的產(chǎn)品、低附加值的產(chǎn)品，留給缺乏創(chuàng)造的企業(yè)，使自己的企業(yè)站在金字塔的塔尖上，立于橋頭堡，俯覽“眾山”小。因此，開展茶葉國(guó)際業(yè)務(wù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，處在這樣一個(gè)年代，能否把握機(jī)遇，加大知識(shí)投入，必然制約和考驗(yàn)其持續(xù)發(fā)展的能力。