為什么只有塞納左岸有能力經(jīng)營面積在300平米以上的咖啡西餐廳

2022-11-11 15:28:49 來源: 全球加盟網(wǎng) 有210人參與
  • 經(jīng)營范圍:咖啡
  • 門店數(shù)量:700家
  • 單店投資額:50~100
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

剛剛官宣塞納左岸咖啡第700家復(fù)合型咖啡西餐廳落戶杭州,店面積900平米左右??Р唾惖乐幸韵M(fèi)體驗(yàn)咖啡文化為根基塞納左岸咖啡,歷經(jīng)十八年發(fā)展,它具備那些技術(shù)優(yōu)勢服務(wù)大型咖啡連鎖店持續(xù)營收?我們將從不同角度分享其成功經(jīng)驗(yàn),今天說說咖啡連鎖中技術(shù)人才解決問題:

一、專業(yè)店長駐店指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事

咖啡隨改革開放進(jìn)入國內(nèi)終端市場,在咖啡西餐行業(yè)中,大部分從業(yè)者很少接受過專業(yè)系統(tǒng)管理培訓(xùn)??Х葞熍c店經(jīng)理在經(jīng)營流程上具備的專業(yè)技能不同,一個(gè)好的咖啡師不一定就是一個(gè)好的咖啡西餐廳店長。一般情況下,一個(gè)咖啡師有天分,在實(shí)戰(zhàn)中結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人才成長機(jī)制的培養(yǎng),才有機(jī)會(huì)成為好的咖啡西餐廳店長??Х葞熜枰\(yùn)用技術(shù)使產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定,其制作工藝需要在日常工作中不斷積累,熟悉不同咖啡豆的屬性,利用精湛的制作流程使每一杯咖啡始終如一;而咖啡西餐廳店長則需要為店面營收及品牌傳播負(fù)主體責(zé)任,對內(nèi)協(xié)調(diào)整體高效生產(chǎn),對外實(shí)施營銷策劃及維護(hù)客戶關(guān)系等市場行為。塞納左岸相信專業(yè)的人做專業(yè)的事,遵循實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值,是咖啡西餐廳獲得營收的鑰匙。

因此,塞納左岸咖啡在品牌成立之初通過直營店的開設(shè),對學(xué)員進(jìn)行理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋店面經(jīng)營的基礎(chǔ)知識:人員配置、設(shè)備維修、人員分配、崗位培訓(xùn)、生產(chǎn)促銷、顧客關(guān)系、食品采購、財(cái)務(wù)管理等日常生產(chǎn);隨著塞納左岸咖啡門店不斷增加,員工人數(shù)的增長,為滿足相關(guān)技術(shù)人員的職業(yè)成長需求,企業(yè)于是成立了自己的咖啡商學(xué)院,將經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)營積累,結(jié)合市場的管理資源,形成了一套系統(tǒng)性的中高人才培訓(xùn)成長體系:通過這套“運(yùn)營人才解決方案”的高效執(zhí)行,一名合格的咖啡師、廚師長應(yīng)具備什么樣的技能,一名好的店經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的技能?工作范圍和職責(zé)是什么?匯編成[塞納左岸運(yùn)營管理手冊],指導(dǎo)不同技術(shù)崗位具備的技能不同,系統(tǒng)的提供培訓(xùn)管理,輸出更新專業(yè)知識、。

二、連鎖咖啡西餐廳的技術(shù)支持如何運(yùn)營支持

針對國內(nèi)飲食文化及區(qū)域發(fā)展不均衡的市場狀態(tài),塞納左岸一路探索,踐行理論和實(shí)踐相結(jié)合的帶店經(jīng)營培訓(xùn)方式,(由總部委派店長、廚師長、吧臺(tái)長等、長期駐店實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),培訓(xùn)12個(gè)月以內(nèi)),實(shí)現(xiàn)了連鎖咖啡西餐廳的高效管理與運(yùn)營。依托自身品牌文化的建設(shè)和人才培養(yǎng)機(jī)制,動(dòng)態(tài)把握連鎖咖啡西餐廳的技術(shù)人員隊(duì)伍數(shù)量。

同時(shí)塞納左岸帶店相關(guān)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)要求:考核成為中層管理者,必須成功帶三家在300平米以上復(fù)合型店面工作經(jīng)歷,具備全面的平衡能力,既遵循總部管理系統(tǒng),又能利用良好社交能力革新的開展工作,以滿足區(qū)域消費(fèi)文化的差別需求;體現(xiàn)以原則性工作、友好、員工親切、規(guī)則守時(shí)、良好的人際關(guān)系;從顧客、員工、業(yè)主、商業(yè)不同角度出發(fā)(品牌塑造者),進(jìn)行困難的對話,解決實(shí)際問題的能力,分享作為帶店技術(shù)人員成功經(jīng)營理念(品牌傳遞者)!

通過上述人才培訓(xùn)體系以及帶店技術(shù)支持解決方案,我們可以看到連鎖經(jīng)營的核心-管理人才的育與用,塞納左岸成功探索出一條符合自身企業(yè)的發(fā)展之路!歷經(jīng)十八年市場經(jīng)營錘煉,成功經(jīng)營面積在300平米以上大型復(fù)合型咖啡西餐廳超700家,作為咖餐細(xì)分領(lǐng)域的成長性品牌,塞納左岸咖啡用實(shí)際行動(dòng)和責(zé)任彰顯了品牌價(jià)值!

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