酒店加盟寒冬是個(gè)偽命題：原因是品牌選擇有問(wèn)題

進(jìn)入2015年下半年來(lái)，許多搞智慧之選的老板們?cè)谶M(jìn)入酒店行業(yè)時(shí)變得十分謹(jǐn)慎，面臨收銀空間不斷縮水，不少的經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)虧損，市場(chǎng)前景堪憂。“*天8家加盟商們聯(lián)名狀告不佳”的事件似乎猶在眼前，于是有人說(shuō)，酒店加盟行業(yè)的“寒冬”凜冽將至。但國(guó)內(nèi)酒店加盟行業(yè)不景氣不能簡(jiǎn)單歸咎于“需求疲軟，不佳”，牽涉到酒店智慧之選品牌的選擇也是根源之一，別因?yàn)槟承┚频昶放贫蛯⑺芯频昶放贫家还鞔蛩馈?/span>

那么既然是酒店智慧之選，就很難繞開(kāi)品牌選擇這個(gè)難題。那么小編不如開(kāi)誠(chéng)公布地聊聊品牌選擇中到底有哪些貓膩是值得警惕的，如何選擇品牌，才能避開(kāi)酒店智慧之選的寒冬呢？

一、高危預(yù)警：低投入、高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小噱頭

酒店創(chuàng)業(yè)者在初入智慧之選時(shí)，應(yīng)警惕的陷阱是什么？那就是對(duì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的片面追逐，這種狂熱的思維很容易成為別有目的的人選擇的目標(biāo)。所以酒店加盟商在選擇加盟品牌時(shí)，應(yīng)格外小心一部分品牌拋出的“低投入，高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的橄欖枝。脫離市場(chǎng)過(guò)低投入，無(wú)論是酒店工程的偷工減料，還是酒店產(chǎn)品的低廉不實(shí)用，而終必然給消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)帶來(lái)不良的反映，而終導(dǎo)致品牌信譽(yù)的損害，酒店的落空。

作為在酒店加盟行業(yè)摸爬滾打多年的品牌，從不會(huì)為追求酒店加盟數(shù)量拋出這樣不切實(shí)際、不負(fù)責(zé)任的橄欖枝?！昂侠淼牡耐度?，穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”是一貫堅(jiān)持的準(zhǔn)則。同時(shí)以在提高/增加“高品質(zhì)”的裝修工程的情況下，將施工工期控制在3-4個(gè)月，為快捷酒店加盟商節(jié)省開(kāi)業(yè)時(shí)間成本與資金投入。

二、抵御：多方面體系支持+理性布局

其次，連鎖酒店加盟在選擇酒店品牌時(shí)，還應(yīng)考慮到品牌抵御的抗壓能力，避免在酒店行業(yè)外部環(huán)境面臨突變時(shí)，慘遭品牌帶來(lái)的變故。而選擇一些好的品牌連鎖酒店加盟可以得到來(lái)自酒店品牌總部的多方面一體化專業(yè)支持，包括選址籌建、施工采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)籌備等方面的一站式指導(dǎo)。這樣的系統(tǒng)服務(wù)對(duì)于酒店智慧之選新手是難得的福音，減少了加盟商因?yàn)槿狈频旯芾斫?jīng)驗(yàn)帶來(lái)的酒店經(jīng)營(yíng)。像連鎖酒店，在整體的服務(wù)體系中，提供獨(dú)特的店長(zhǎng)跟蹤服務(wù)，在分店開(kāi)始營(yíng)業(yè)時(shí)還會(huì)派遣具有豐富經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)前往分店長(zhǎng)期幫助加盟商管理酒店日常經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)創(chuàng)業(yè)者在品牌選擇上應(yīng)特別關(guān)注品牌“直營(yíng)店”與“加盟店”的比例與分布。例如被酒店同行圈內(nèi)人士熟知的*天的東莞8家加盟商聯(lián)名狀告東家的事件，這是*天片面擴(kuò)張給加盟商利益的傷害。的品牌加盟條件中，就有一條“黃金三公里”原則，選址明確要求三公里內(nèi)不能出現(xiàn)同一品牌的第二家店，切實(shí)保護(hù)加盟商的感受和利益。

都市酒店集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)酒店模式倡導(dǎo)互聯(lián)、便捷體驗(yàn)，同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)、高性價(jià)比，適應(yīng)了快捷酒店加盟發(fā)展的趨勢(shì)，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，成為酒店加盟業(yè)主競(jìng)相爭(zhēng)奪的“新熱土”。為什么選擇品牌呢，在看過(guò)之上的分析后答案已經(jīng)不言而喻了。