連鎖銷售 渠道為王

　　改革開放30年來，的經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，隨著外來品牌的不斷進(jìn)入，零售門店的經(jīng)營壓力也愈來愈大，這種情況下，單個(gè)經(jīng)營者很難抗衡市場的沖擊，連鎖銷售應(yīng)運(yùn)而生。

　　連鎖特許經(jīng)營是企業(yè)和零售門店抗衡市場競爭，規(guī)避市場的一種的商業(yè)模式，這種模式的很大的特點(diǎn)是摒棄了以往的單打獨(dú)斗，把有限的資源集中起來，把終端零售店面整合起來，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，以此來應(yīng)對(duì)市場的和危機(jī)，將危機(jī)分擔(dān)開來，增加企業(yè)和零售門店的抗能力。

　　連鎖銷售，顧名思義，就是把不同的銷售渠道或者不同的銷售終端，源頭企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，連接在一起，形成龐大的銷售網(wǎng)略。因此，要進(jìn)行連鎖銷售，首先要建立的就是銷售渠道。以蜂產(chǎn)品行業(yè)為例，主要的銷售渠道有專賣店，商醫(yī)超中的店中店，商醫(yī)超中的專柜，零散的銷售點(diǎn)等。

　　目前，大多數(shù)的蜂產(chǎn)品企業(yè)走的都是專賣店，商醫(yī)超中的店中店，商醫(yī)超中的專柜這三個(gè)渠道，因此，加快這三種渠道的建設(shè)速度，扶持銷售渠道的長期穩(wěn)定，成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　對(duì)于終端市場的經(jīng)營者，也就是各級(jí)加盟商來說，也要不斷地?cái)U(kuò)充自己的銷售渠道，不要局限于單一的店面銷售，而是要開拓多種渠道，以店面銷售為主，輔之以專柜渠道和零散的銷售點(diǎn)，開發(fā)更多的銷售渠道來提升產(chǎn)品品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新屎陀绊懥?，形成?guī)模效應(yīng)，增加自身的抗能力，從而實(shí)現(xiàn)銷售率的穩(wěn)定增長。

　　總之，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，以后的經(jīng)營模式必將以連鎖銷售為主，輔之以異業(yè)聯(lián)盟模式，這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中走的更遠(yuǎn)。@陜西老蜂農(nóng)公司也在積極的將企業(yè)經(jīng)營模式做調(diào)整，努力的適應(yīng)這個(gè)風(fēng)云變化的市場，相信未來老蜂農(nóng)一定會(huì)發(fā)展成為行業(yè)翹楚，圓企業(yè)致力人類健康的使命！