大型連鎖企業(yè)的經(jīng)營組織架構(gòu)

　　大型連鎖企業(yè)的特點是門店數(shù)量較多，地域分布較廣，有些連鎖企業(yè)甚至跨國經(jīng)營。對于跨區(qū)域連鎖企業(yè)，由于連鎖門店分布范圍廣、數(shù)量較多，因此，宜采用三級組織模式，即“總部一區(qū)域管理部一門店”（見圖4-4）。在三級管j里中，連鎖加盟總部的部分職能轉(zhuǎn)移到區(qū)域管理部的相應(yīng)部門中去，它主要承擔(dān)對企業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)各區(qū)域管理部同一職能活動。區(qū)域管理部是適應(yīng)連鎖企業(yè)發(fā)展、區(qū)域擴(kuò)展的需要而設(shè)立的，擁有自己的經(jīng)營管理組織，在總部指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本區(qū)域經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，處理本區(qū)域門店el常的經(jīng)營管理。，區(qū)域管理部實際上是總部派出的管理機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，僅有管理與執(zhí)行能力，在許多重大問題上的決策仍由總部做出。

大型連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　在我國的全國性加盟連鎖企業(yè)組織設(shè)計中，比較常見的區(qū)域管理部往往分為七個：華北區(qū)、華東區(qū)、東北區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)．七大區(qū)域所劃歸的省市因不同的企業(yè)而不完全一致。
　　
　　如果連鎖企業(yè)的發(fā)展跨出了國界，那么其組織結(jié)構(gòu)也要有相應(yīng)的變化，一般是在總部設(shè)立國際事業(yè)部負(fù)責(zé)海外連鎖事業(yè)發(fā)展，在相應(yīng)海外發(fā)展地區(qū)設(shè)立合資或獨資公司，實現(xiàn)法人當(dāng)?shù)鼗?。?dāng)連鎖事業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，跨國經(jīng)營逐漸成為企業(yè)主要收銀來源時，以國際事業(yè)部來管理海外連鎖業(yè)務(wù)不利于資源與優(yōu)勢整合，因此組織結(jié)構(gòu)又會出現(xiàn)新的變化，國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)不再被嚴(yán)格區(qū)分開來，而是并行設(shè)立亞洲事業(yè)部、歐洲事業(yè)部、北美事業(yè)部、非洲事業(yè)部等來一視同仁地管理各大區(qū)域的連鎖事業(yè)，而此時的連鎖企業(yè)就真正成長為國際性連鎖組織了。