真維斯服裝連鎖店的市場調(diào)查與營銷策略

　　一、品牌背景
　　
　　在大眾休閑服裝品牌中，真維斯的客戶青睞度還是比較高的。真維斯原是澳洲的一家百貨公司經(jīng)營的服裝品牌，在上世紀(jì)80年代，香港旭日集團為了進軍澳洲服裝零售市場，用高價收購了這一服裝品牌，并在澳洲開始服裝連鎖店的經(jīng)營業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成為澳洲第二大服裝連鎖店。1993年，“真維斯”開始實施其“百市千店”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　
　　在20世紀(jì)70年代末期，開始進行改革開放的經(jīng)濟政策，由計劃經(jīng)濟體制走向市場經(jīng)濟體制，使的經(jīng)濟發(fā)展迅速。由于人民的實現(xiàn)目標(biāo)水平迅速提高，需要一些高素質(zhì)的產(chǎn)品來滿足自身的要求，這就給“真維斯”進軍服裝市場提供了合格的條件。
　　
　　二、市場調(diào)查
　　
　?。ㄒ唬┳陨韮?yōu)勢
　　
　　由于內(nèi)地與香港的位置關(guān)系，交有助于潤腸通便利，而且旭日集團在沿海和內(nèi)地都擁有自己的織、染和制衣廠，可以提供所需的原料和制成品。同時，集團還有一批熟悉國內(nèi)情況的管理人員，在人力及財力各方面條件充足。
　　
　?。ǘ┌l(fā)展目的
　　
　　由于市場的需要，旭日集團可以提供所需的產(chǎn)品，并進一步促進生產(chǎn)的發(fā)展，真正做到產(chǎn)、供、銷一條龍的實質(zhì)作用，使企業(yè)在獲得合格的經(jīng)濟效益的同時發(fā)揮社會效益。
　　
　?。ㄈ┦袌龅恼{(diào)查
　　
　　利用市場調(diào)查分析各大城市，選出條件較優(yōu)的作為發(fā)展的中一b點。重點突出交有助于潤腸通便利、氣候適宜、資訊方便、消費能力高及人口比例適當(dāng)?shù)葞讉€方面。例如，考慮到我國北方四季分明，人們對服裝的需求量較大，同時又考慮到人們的消費能力，故真維斯將銷售市場的重點放在我國偏東北方的沿海和經(jīng)濟較為發(fā)達城市。以上海、北京、武漢為主，包括杭州、寧波、南京、無錫、青島、臺、天津、大連、沈陽、哈爾濱、石家莊、鄭州等32個城市，并在北京、上海、武漢、石家莊、沈陽、惠州等地設(shè)立了配送中心。
　　
　　具體對每一城市的調(diào)查還包括：固定人口和流動人口的數(shù)量及增長率、人口的年齡分布、人均年實現(xiàn)目標(biāo)及支出、支出結(jié)構(gòu)構(gòu)成、衣著類商品零售總額等。
　　
　?。ㄋ模┊a(chǎn)品市場定位
　　
　　市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的穿著日益改變。繼20世紀(jì)90年代初進入市場的“花花公子”、“蒙特嬌”、“蘋果”之后，歐洲及香港的品牌休閑裝以其美觀、舒適、易搭配等鮮明的形象在市場上大受歡迎。在市場上的休閑服之中，不乏品牌，也不乏質(zhì)量低劣者。但品牌休閑的價格總是貴得驚人，對大多數(shù)的人而言，過貴的休閑服也會失去其原有的魅力。真維斯就力圖填補這個市場需求，以中上的質(zhì)量和中下的價格來贏得消費者的青睞。
　　
　　由于年輕人易于接受新事物，喜歡趕潮流，具有品牌觀，于是真維斯的主要銷售對象為15—35歲。
　　
　　三、營銷策略
　　
　　（一）促銷方法的選擇
　　
　　以真維斯在上海的促銷活動為例。
　　
　　1．在廣告媒體選擇上
　　
　?。?）電視。上海電視8臺是很受歡迎的電視臺，15歲以上的人士收視率為89%，較其他電視臺都高。
　　
　　（2）報刊。選擇新民晚報和每周的廣播電視報，因為這兩份報紙多為家庭訂閱，比其他報紙更為適合。
　　
　?。?）電臺。上海人民廣播電臺第1臺是上海較受歡迎的電臺，一直有著較高的收聽率。
　　
　?。?）地鐵。在客流量較大的三個地鐵站設(shè)立2—12頁的燈箱式海報。
　　
　?。?）巴士。選擇兩部路經(jīng)市場中心的雙層巴士作為巴士廣告的載體。
　　
　?。?．在公共關(guān)系活動方面
　　
　?。?）每年贊助上海服飾協(xié)會舉辦“真維斯”杯服裝設(shè)計大賽，旨在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推動上海服飾文化事業(yè)。
　　
　?。?）贊助上海黃埔公安局和光明中心的聯(lián)誼活動。
　　
　?。?）積極參與社會公益活動。
　　
　　3．其他促銷手段
　　
　?。?）為顧客提供一個舒適、美好的購物環(huán)境。
　　
　　（2）為部分顧客提供優(yōu)惠禮券。
　　
　?。?）提供宣傳產(chǎn)品的服飾圖冊、介紹服裝流行趨勢。
　　
　?。?）銷售點提供服裝配件。
　　
　?。ǘ┑赇伒慕?jīng)營與管理
　　
　　1．人員的培訓(xùn)根據(jù)不同的需要對營業(yè)人員、店長、管理人員（區(qū)域主管部門、營業(yè)部、貨倉、采購、人事、信息技術(shù)、財務(wù)、企劃等部門主任以上人員）進行不同層次和不同內(nèi)容的培訓(xùn)活動。對營業(yè)員的培訓(xùn)，包括公司簡介、牛仔褲和休閑服的介紹、服務(wù)規(guī)章、員工：守則、簡單的推銷技巧、商品的認(rèn)識和擺設(shè)、店面設(shè)計和道具等。對店長的培訓(xùn)，包括店長角色、責(zé)任及服務(wù)態(tài)度，對顧客的需要要及顧客的價值的理解，專業(yè)的銷售知識、銷售技巧、管理的目標(biāo)和技巧等。對管理人員的培訓(xùn)，包括敬業(yè)樂業(yè)精神、服裝的知識、收銀中心、市場營銷、實用管理心理學(xué)、集團的發(fā)展和企業(yè)化等。
　　
　　2．店鋪發(fā)展計劃對城市的調(diào)查情況分析后，決定每年的店鋪發(fā)展計劃。所選定的城市及店鋪位置要能配合企業(yè)的優(yōu)勢，以較低成本、很益的管理模式，按市場需要控制店鋪發(fā)展的速度。開發(fā)部必須每3個月報告并匯報開店的速度。若有任何偏差，必須通知營業(yè)部調(diào)整貨源，人事部調(diào)配營業(yè)人員以及調(diào)整其他部門的工作。
　　
　　3．營業(yè)預(yù)算按照店鋪發(fā)展計劃，每月進行營業(yè)預(yù)算，并歸納為四小季或兩大季（春夏一·季，秋冬一季）。每月必須檢討實際業(yè)績和預(yù)算的差異，及時做出調(diào)整或采取相應(yīng)的措施。
　　
　　4．商品的采購根據(jù)店鋪的開發(fā)速度和每季的營業(yè)預(yù)算，采購部按營業(yè)部、設(shè)計部提供的資料，訂購每季的商品數(shù)量。為控制成本，要避免過早入庫，以免影響倉庫的動作和資金的占用。另外，商品部必須經(jīng)常與設(shè)計部合作，協(xié)助設(shè)計部開發(fā)出更多的新品種，加強商品的組合性，并負(fù)責(zé)監(jiān)督每季新樣板、布板、色板的完成，使設(shè)計更能適合消費者的需求。
　　
　　5．跟進與檢討（總結(jié)分析）對于每項工作都必須隨時跟進，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并在工作完成后進行檢討，檢討的主要內(nèi)容包括：
　　
　?。?）營業(yè)額的檢討。分析每月、每季的營業(yè)情況，當(dāng)業(yè)績下降時，要分析原因，并減價或其他促銷手段進行促銷。當(dāng)業(yè)績超出預(yù)算時，也要分析原因，并從速與生產(chǎn)部安排加單事宜，在每季完成后，分析所有的資料，務(wù)必使下次預(yù)算更為準(zhǔn)確。
　　
　?。?）商品檢討。主要針對服裝的品質(zhì)、交貨期進行檢討。
　　
　?。?）設(shè)計的檢討。由營業(yè)部統(tǒng)籌，商品部、設(shè)計部及各門市部主管組成檢討小組，分析本季度商品的設(shè)計得失，以求下一季不再犯同樣的錯誤，并協(xié)助給予設(shè)計部更多的市場反應(yīng)，務(wù)必使下一季的服裝在設(shè)計、用料、配搭、色彩等方面都能迎合市場的需求，避免滯貨的出現(xiàn)。
　　
　?。?）市場調(diào)查。包括對市場反應(yīng)的調(diào)查和對服務(wù)水平的調(diào)查。市場調(diào)查包括：商品的價格、設(shè)計的品質(zhì)、競爭的能力和消費者的年齡、實現(xiàn)目標(biāo)、購買習(xí)慣以及廣告的反應(yīng)等情況。服務(wù)水平的調(diào)查包括：營業(yè)員的禮貌和笑容、營業(yè)員的推銷技巧、店鋪和貨品的整潔程度、管理人員的態(tài)度。