家居建材企業(yè)順利過冬要從三個方面轉(zhuǎn)型突破

　　隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟氣候的變化，各大行業(yè)競爭家居，使得國內(nèi)大部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)都面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力，家居建材企業(yè)首當(dāng)其沖。若要改變這一被動局面，全球加盟網(wǎng)認(rèn)為，家居建材企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手謀求突破。

　　推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　家居建材企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。具體來說：首先，籌集資金，改善生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，淘汰落后的設(shè)備，以技術(shù)改造加快轉(zhuǎn)型。利用設(shè)備改造提升傳統(tǒng)技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)走上創(chuàng)立驅(qū)動的發(fā)展軌道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以應(yīng)對更大更多樣化的市場需求；然后，家居建材企業(yè)在新形勢下必須增強緊迫感，打造自己的品牌，以品牌戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型。將引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)作為手段，消化、吸收作為關(guān)鍵，自主創(chuàng)造自己的品牌作為目的，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家居建材產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該堅定不移地按照"提升一批現(xiàn)有品牌、培育一批潛力品牌、儲備一批梯隊品牌"的要求，繼續(xù)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，形成一批具有市場競爭力的高端產(chǎn)品；其次，積極建立研發(fā)機構(gòu)，有條件的家居建材企業(yè)加大科技研發(fā)投入，以提高研發(fā)加快轉(zhuǎn)型；后，以引進(jìn)高端人才加快轉(zhuǎn)型，大力引進(jìn)創(chuàng)立型、領(lǐng)軍型、管理型等多層次人才進(jìn)入家居建材企業(yè)。

　　加大系統(tǒng)支持

　　家居建材企業(yè)信息化管理對企業(yè)的生存、發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。家居建材企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場競爭的需要，就必須采用更加便捷和先進(jìn)的系統(tǒng)來管理和操作，信息化管理來提高企業(yè)的競爭力和管理水平。環(huán)顧當(dāng)今世界，信息化已成為推動全球經(jīng)濟發(fā)展的新興主導(dǎo)力量，成為提高企業(yè)競爭力的重要手段，信息化實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是的。

　　開展忠誠度計劃

　　任何企業(yè)的發(fā)展壯大都有一個日積月累的過程，家居建材企業(yè)只有誠實守信，企業(yè)品牌才能深入人心。因此，家居建材企業(yè)應(yīng)針對自己的品牌做忠誠度計劃，讓顧客一旦在有家居建材需求時，不受價格及其它外界因素的影響，堅定選擇自己的產(chǎn)品。為了讓忠誠度計劃取得滿意的感覺，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：一，加大對自身品牌的宣傳，讓顧客和消費者很大限度地了解，增強顧客的購買欲望；二，增強與顧客的雙向溝通，了解顧客的需求，只有生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品才能實現(xiàn)利益的很大化；三，在了解了顧客的需求之后，針對性地設(shè)計出產(chǎn)品和服務(wù)；四，做好售后反饋和總結(jié)工作，維護(hù)企業(yè)的信譽，留住更多的顧客。

　　以上是家居建材企業(yè)突破發(fā)展的措施，只要企業(yè)在經(jīng)營中一步步推進(jìn)以上工作，一定會取得滿意的感覺，獲得消費者認(rèn)可，進(jìn)而順利渡過每個年度的"寒冬"。