紐哈頓打造國內(nèi)代表托育品牌

2020年疫情影響，市場后面必將掀起了一場大洗牌浪潮。除了政策落地將為行業(yè)帶來的紅利，機構(gòu)本身也要做好服務(wù)，才能在紅利過后得到可持續(xù)發(fā)展。未來，托育將會更加明確其職能，以高質(zhì)量的托育服務(wù)滿足千家萬戶的需求。

客觀來看，三四線城市與一二線相比，較大的問題是缺乏高專業(yè)度的托育老師。城市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平不是問題，因為托育服務(wù)費用因經(jīng)濟(jì)水平不同而不同；消費意識也不是問題，人性相同、需求相近。

中國托育市場環(huán)境

國統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019全年我國出生人口1465萬人，比2018年的1523萬人有所減少。但是出生人口數(shù)量還是很大，增量雖然減少，但是減幅是在下降。

在被調(diào)查的已生育一孩而不打算生二孩的母親中，有60%以上是出于孩子無人照料的原因。因此，我國出生人口的下降同時也有一部分我國托管服務(wù)尚未滿足需求的原因?？梢栽O(shè)想，我國托管服務(wù)完善，性價比高將很大可能推動新生人口的增長，一定程度緩解人口結(jié)構(gòu)矛盾。

近年來隨著市場托育需求的不斷增加，國家優(yōu)惠政策的支持以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，未來專業(yè)化科學(xué)化的托育將會越來越多，專業(yè)養(yǎng)育并教育3歲以下嬰幼兒將成為未來的發(fā)展趨勢。

觀望期

疫情反復(fù)和市場反饋情況有待觀察，結(jié)合托育事業(yè)未來五年的發(fā)展規(guī)劃，和當(dāng)前托育行業(yè)現(xiàn)狀，未來兩年很可能是一二線城市托育中心快速裂變發(fā)展，三四線城市迅速入場布局、搶占先機的時期。

當(dāng)前，托育事業(yè)的發(fā)展多集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口稠密的區(qū)域，按照城市規(guī)模來看，多集中在一、二線城市。這是供需關(guān)系的和市場調(diào)節(jié)決定的。

眾所周知，市場調(diào)節(jié)具有自發(fā)性，盲目性和滯后性，為了防止市場調(diào)節(jié)帶來的不平衡現(xiàn)象，需要政府用有形之手和無形之手來矯正市場主體的行為。托育事業(yè)的發(fā)展作為關(guān)乎國計民生的大事，更需要政府來進(jìn)行市場干預(yù)調(diào)節(jié)。

隨著準(zhǔn)入機制和行業(yè)規(guī)范建立完善，在行業(yè)標(biāo)桿示范帶動下，托育行業(yè)將由觀望期進(jìn)入到大發(fā)展階段，有實力的托育將會大肆擴張，搶占市場。

一二線城市托育中心建設(shè)將會日益完善，建設(shè)經(jīng)驗不斷積累，托育中心將雨后春筍般紛涌而出。此時，無論是大機構(gòu)還是中小托育中心來說，都是進(jìn)入市場的好機會！三四線城市因為沒有太多壓力和“向上的需求”，可能更注重寶寶的早期發(fā)展。

隨著市場的不斷發(fā)展，用戶消費觀念理性化，對于早教產(chǎn)品與服務(wù)的需求日益突出，與其還在觀望，不如及早選定品牌加盟合作盡快入局！

紐哈頓托育加盟優(yōu)勢

依托實體資本集團(tuán)，擁有雄厚的資金流，對接美國First Five，持續(xù)將美國早托資源輸送到國內(nèi)，保持紐哈頓品牌在國內(nèi)的持續(xù)影響力。經(jīng)過多年的發(fā)展，早教和托育已儼然成為中國新生代家庭的剛需產(chǎn)品。

早托一體的運營模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當(dāng)下早教問題。大幅提升市場滿意度，加大品牌核心競爭力。通過早托一體的“一站式服務(wù)”，滿足用戶對孩子早教的迫切需求，提高市場粘性。

紐哈頓擁有自主研發(fā)課程團(tuán)隊，不斷迭代和優(yōu)化更適合中國寶寶的早教課程體系。通過大數(shù)據(jù)分析和實際考察，針對中國寶寶的特點及需求，紐哈頓與美國總部工程師共同研發(fā)早教和托育教具。

加盟支持

總部給予加盟商9大開店支持，從選址、開業(yè)再到運營，每個環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項校區(qū)運營進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專業(yè)運營和師資團(tuán)隊為各類加盟商量身打造專屬方案，做到籌備快，效率高。