E生活O2O“掐準(zhǔn)”便民行業(yè)痛點(diǎn)

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。阿里旗下的支付寶挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行，騰訊的微信滲透電信運(yùn)營(yíng)商地盤，各大視頻網(wǎng)站改寫(xiě)傳統(tǒng)電視媒體行業(yè)規(guī)則，逆襲手機(jī)市場(chǎng)……這些都表明，互聯(lián)網(wǎng)＋的商業(yè)模式正在改變世界。

在互聯(lián)網(wǎng)＋的大風(fēng)口下，如何找準(zhǔn)便民服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域的小風(fēng)口，贏得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)？千米E生活協(xié)助傳統(tǒng)商戶向電商的轉(zhuǎn)型提供了很好的答案。

千米E生活基于云端架構(gòu)，用戶無(wú)需服務(wù)器，無(wú)需技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只需要一個(gè)千米E生活賬號(hào)即可輕松開(kāi)展。為客戶提供從工具、貨源、品牌、服務(wù)到經(jīng)營(yíng)支撐等各環(huán)節(jié)的一整套電子商務(wù)解決方案。幫助轉(zhuǎn)型電商的客戶打通O2O的融合經(jīng)營(yíng)，將線下消費(fèi)者引導(dǎo)到線上平臺(tái)，賺取訂單差價(jià)，網(wǎng)點(diǎn)加盟費(fèi)等實(shí)現(xiàn)，E生活負(fù)責(zé)人張浩說(shuō)。

千米E生活構(gòu)建的全新O2O模式商業(yè)生態(tài)圈是在互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)商戶領(lǐng)域打出的一記重拳。雖然電商系統(tǒng)行業(yè)呈現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”的狀態(tài)。但千米E生活的過(guò)人之處在于，千米E生活O2O模式掐準(zhǔn)便民服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)的痛點(diǎn)。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，千米E生活是匯集了國(guó)內(nèi)便民服務(wù)行業(yè)好的資源的電商系統(tǒng)平臺(tái)，在貨源供應(yīng)、廣告渠道、技術(shù)投入、營(yíng)銷戰(zhàn)略等領(lǐng)域擁有雄厚的實(shí)力。

但在互聯(lián)網(wǎng)＋的大趨勢(shì)下，找準(zhǔn)便民服務(wù)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)亟待解決的市場(chǎng)痛點(diǎn)才能成功轉(zhuǎn)型，并利于有力地位。

對(duì)便民服務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)商戶來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在便民服務(wù)的提供平臺(tái)比較多，消費(fèi)者選擇機(jī)會(huì)比較多，競(jìng)爭(zhēng)很大；充值繳費(fèi)收銀微?。煌瑫r(shí)消費(fèi)者越來(lái)越追求個(gè)性化的便民服務(wù)；高漲的運(yùn)營(yíng)成本也不容忽視。

“千米E生活O2O模式整合千米E生活的多種官方貨源、渠道、技術(shù)、營(yíng)銷等手段，實(shí)現(xiàn)的電商運(yùn)營(yíng)，突破電商的‘后一公里’瓶頸?！睆埡婆e例說(shuō)，當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入店內(nèi)進(jìn)行便民消費(fèi)時(shí)，可以順便購(gòu)買店內(nèi)所需的其他生活用品，店主可以輕松囊括線上、線下的消費(fèi)需求經(jīng)營(yíng)，一舉兩得。

張浩表示，互聯(lián)網(wǎng)的興起讓買賣雙方的溝通方式、渠道發(fā)生了徹底的改變。不涉足互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)商戶的生存空間就會(huì)越來(lái)越小。但廣大傳統(tǒng)中小企業(yè)缺乏獨(dú)立電商運(yùn)營(yíng)的能力。千米E生活就是要以較低的成本，幫助中小企業(yè)連通互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型電商。

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