匯總?cè)舾蓜?chuàng)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)管理中的—個(gè)分支，可以拿學(xué)士和碩士學(xué)位，這說明白手起家是一門科學(xué)，是可以的規(guī)劃和訓(xùn)練提高成功幾率的。以下是一些白手起家的成功企業(yè)家所總結(jié)的創(chuàng)業(yè)要略，或許能對(duì)初步創(chuàng)業(yè)者有所肩發(fā)。

　　一、敏銳的洞察力

　　敏銳的洞察力雖有天生的因素，但更多是需要后天培養(yǎng)的。真正偉大的引路者大都擁有敏銳的眼光。在企業(yè)沒有成功前，周圍人甚至企業(yè)員工都不理解，主要的原因往往是因?yàn)槠渌宋茨芑蛘卟辉敢馔度胪瑯拥臅r(shí)間和付出同樣的代價(jià)，去領(lǐng)悟別人無法看到的事物和真理。創(chuàng)業(yè)是一種犧牲，創(chuàng)業(yè)者必須舍棄一些東西才能換取遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　大約20多年前，斯蒂芬·喬布斯（Steven Jobs，蘋果電腦現(xiàn)任總裁）的嗅覺讓他意識(shí)到：在車房中組裝個(gè)人電腦會(huì)改變世界。他放棄大學(xué)學(xué)業(yè)去追求自己的夢(mèng)想，從而造就了全球個(gè)人電腦行業(yè)和曾經(jīng)是全球第二大的電腦公司。蘋果電腦成功后，由于在公司發(fā)展遠(yuǎn)景方面與董事會(huì)發(fā)生沖突，喬布斯被迫出售股份離開蘋果公司，但他沒有放棄自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，憑著自己的力量苦苦支撐了十年，幾乎耗光了自己的積蓄，終于創(chuàng)造廠一系列新的電腦技術(shù)平臺(tái)和商業(yè)模式，并在十年后成功挽救瀕臨破產(chǎn)的蘋果電腦。喬布斯雖然不是成功的企業(yè)家，但卻是全球有洞察力的企業(yè)家。

　　二、公仆意識(shí)

　　企業(yè)管理中有“利益關(guān)聯(lián)者”的概念，指的是企業(yè)如果要長(zhǎng)期生存和發(fā)展，就必須充分照顧和考慮包括客戶、員工、供貨商、股東等各種利益關(guān)聯(lián)者的利益需求，這就是社會(huì)的組成部分。支撐他們的力量是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，杰出的領(lǐng)導(dǎo)人往往具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，在很早的時(shí)候就能預(yù)見到市場(chǎng)和事物發(fā)展的趨勢(shì)，并很早就做準(zhǔn)備。

　　三、關(guān)鍵時(shí)刻抓住機(jī)遇

　　抓住機(jī)遇很重要，任何人的成功都離不開機(jī)遇，所以，在機(jī)遇沒有來臨時(shí)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備。英國(guó)首相丘吉爾曾經(jīng)說過：“每個(gè)人一生中都會(huì)有一次或多次他夢(mèng)寐以求的機(jī)遇來臨，但可悲的是，這一機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)自己沒有能力抓住他?！边@就像賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，人們只看到他們?cè)诔晒Z冠時(shí)的榮耀和光環(huán)，卻忽視了賽場(chǎng)下無數(shù)的艱苦訓(xùn)練。

　　白手起家難的是賺取“優(yōu)先桶金”，即資本原始的積累。企業(yè)要是能完成原始資本積累，就說明企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)，開始邁向成熟了。在缺乏充足資本支撐的情況下，企業(yè)的發(fā)展要困難得多，因?yàn)檫@要求企業(yè)在各個(gè)方面都必須做得非常不錯(cuò)。事實(shí)上許多白手起家的創(chuàng)業(yè)成功者都曾或多或少地依賴婚姻、家族所帶來的一些特殊資源的協(xié)助。善用身邊資源使之成為你事業(yè)的助力是快速成功的捷徑。

　　創(chuàng)業(yè)者在未來的規(guī)劃中需要更加細(xì)致的部署。不僅要敢想敢干，把握機(jī)遇，還需要更深厚的知識(shí)和能力、更高的道德標(biāo)準(zhǔn)、以及更充分多元的準(zhǔn)備和資源支撐。選擇白手起家，選擇一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并有決心為此付出努力，必將為未來的人生道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。