【牧柔加盟】內(nèi)衣店加盟如何做到運作帶來?
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經(jīng)營在商業(yè)競爭中,隨時隨地都存在,只是表現(xiàn)為可控還是不可控,內(nèi)衣加盟實體店要做到經(jīng)營可控性高必須注意以下幾個方面:
一、正確選擇經(jīng)營模式
經(jīng)營模式在當下的市場中,可謂百花齊放,爭鳴奔艷,哪一種經(jīng)營模式更加適合您,就不是簡單的判斷,這和您在什么地段經(jīng)營是息息相關(guān)的,這和當?shù)氐馁徺I力、文化氛圍、購買習慣、消費水平,消費年齡層次是密不可分的。無論哪個城市,由于消費年齡層次的前移,在消費習慣和選擇產(chǎn)品上都發(fā)生了一定的變化,什么樣的經(jīng)營模式才能引路未來的消費發(fā)展?在目前條件下,有幾種經(jīng)營模式值得注意:
1、品牌型集合店。這種店面管理要求高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全,消費定位清晰,視覺及陳列模式的統(tǒng)一識別度高,產(chǎn)品價格統(tǒng)一,促銷活動有計劃的展開,對消費者粘度高,這種經(jīng)營模式有直營也有加盟,由于管理上的統(tǒng)一,直接提升了市場競爭力;
2、有檔次商場的直營專櫥。雖然這種模式在市場存在已有悠久的歷史,但是,在有檔次內(nèi)衣經(jīng)營中,仍有其強勁的生命力,主要體現(xiàn)在兩點:其一,對產(chǎn)品品質(zhì)的高要求;其二,消費者多年消費習慣已經(jīng)養(yǎng)成,存在強大的習慣性,雖然百貨消費環(huán)境在不斷變化,但是這種依存性是不可去的。
3、街邊實體店。這種經(jīng)營模式雖然不會因為集合型連鎖店的出現(xiàn)或是百貨專櫥經(jīng)營的迭代而消失,因為它實際地解決了中低端消費人群的需要。由于人們生活物質(zhì)水平的提高,會受到較強的競爭壓力,但是仍有其發(fā)展空間,且經(jīng)濟仍處在快速發(fā)展時期,對市場日益豐富的產(chǎn)品更大程度地滿足了消費需求??赡軐?jīng)營來講,其核心點已不是在產(chǎn)品的本身,而是在消費產(chǎn)品的同時進行關(guān)聯(lián)服務和個性化消費滿足,在經(jīng)營模式上的選擇直接關(guān)系到經(jīng)營的強弱。
二、商品結(jié)構(gòu)的清晰度和關(guān)聯(lián)銷售的形成
由于消費者年齡的變化,九十年代的消費人群已成為主要的消費群體,個性化的需求日趨明顯,而且消費環(huán)境也發(fā)生著改變,單品銷售及產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售已經(jīng)十分突出,產(chǎn)品跨界已經(jīng)不是什么新鮮事物,在這種商品極為繁榮的前提下,如何歸類好商品結(jié)構(gòu),分清主次,很大化地迎合需求,這就不是簡單的問題,而是一項復雜的工程。首先,品牌風格定位尤為重要,細化產(chǎn)品類別極為關(guān)鍵,吻合消費能力是主要環(huán)節(jié)。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,一切變化都會以大數(shù)據(jù)呈現(xiàn),在商品結(jié)構(gòu)組織上是否有關(guān)聯(lián)銷售的形成都是以銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)為支撐。這種模式,只有連鎖集合店才能呈現(xiàn)。經(jīng)營來源銷售收銀的支撐,銷售收銀又靠的是商品結(jié)構(gòu)和單個SKU的收銀貢獻率,由于一線品牌前期定位,已經(jīng)落下標簽化,這種標簽是以專長的產(chǎn)品而呈現(xiàn)的。例如:文胸的品牌、家居服的品牌,跨類別產(chǎn)品一般都會影響消費者對產(chǎn)品的認知和認可,而集合店它本身就是多品種,多品類即購即銷的模式,產(chǎn)品是供應鏈體系嚴選的,所以消費者對貨品的多元化已經(jīng)有了概念性的認知,對類別的認知也已經(jīng)開始淡化。
三、管理體系統(tǒng)一和標準化,提高抗能力
所有的實體店的經(jīng)營都離不開“人、貨、物”的管理,這種管理水準標志著效率、成本、發(fā)展前景多個關(guān)鍵詞,作為內(nèi)衣實體店的經(jīng)營一定是朝著規(guī)?;⑾到y(tǒng)化,標準化等方面進行提升,而我們國內(nèi)的內(nèi)衣實體店分為幾種形式:夫妻單店、夫妻型公司多店、公司體制的區(qū)域連鎖、品牌型的全國連鎖、品牌型的全國集合店連鎖。
為什么要區(qū)分這么細,因為每種形式都標志著一種運營型生態(tài),有的生態(tài)已經(jīng)開始老化,有的生態(tài)剛展示出蓬勃發(fā)展的后勁。總體來講,在實體環(huán)境下,“人”的因素很重要,但是如何讓實體幾千家集合店在“人”的控制下進行運營,首先一點:“人”必須接受標準化的管理,只有這樣才能提率,規(guī)避管理漏洞;其二,在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,系統(tǒng)的應用,更能將人的分散力集中化,數(shù)據(jù)分析更為準確化。
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